Van issues naar opties: het formuleren van nieuw strategisch beleid
10 belangrijke vragen over Van issues naar opties: het formuleren van nieuw strategisch beleid
Plaats enkele kanttekeningen bij de groeimatrix van Ansoff
Strategische beleid opties kunnen op de volgende strategieën gebaseerd worden. noem er 6
2. kottler (Markt)
3. Porter (concurrentie)
4. Strategy Clock van Bouwman (breder context porter)
5. Tracey en Wiersema (Klantwaarden)
6. Blue-en red- ocean strategieën van Kim & Mauborgne (focus nieuwe
markten)
Wanneer heeft marktpenetratie de meeste kans van slagen?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Noem een aantal redenen om de markt te internationaliseren
- Bij voortdurende overcapaciteit;
- Stabiliseren van de verkopen (seizoensschommelingen opvangen);
- Buitenlandse concurrentie op de binnenlandse markt tegengaan door zelf op die markt te gaan opereren;
- Internationale marktmogelijkheden van het product (omdat het zo interessant is)
Noem een aantal manieren die de marktuitdager kan toepassen om 'aan te vallen'
- Flankerende aanval (Bavaria met lekker alcoholvrij bier)
- Omcirkelende aanval (Kruidvat tov supermarkten/warenhuizen, dus beter allround aanbod dan de marktleider)
- Bypass-aanval (Apple met voortdurende innovaties)
- Guerilla-aanval (tijdelijke enorme prijsverlagingen)
Op welke 6 principes is de blue-oceanstrategie gebaseerd?
Schrappen)
2. Richt je niet op cijfers maar op het grotere geheel en de
(on)mogelijkheden van de markt
3. Bestudeer nieuwe gebruikers
4. Wat spreekt de klanten aan?
5. Overwin organisatorische struikelblokken
6. Implementatie is belangrijk, voor zowel je eigen medewerkers als je
klanten
Wat zijn, naast de bekende strategieën/modellen, nog meer bronnen voor opties?
Wat zijn de aandachtspunten bij het genereren van strategische opties?
Hoe ziet de structuur van een operationeel marketingplan er uit?
Wat is de structuur van het operationele marketinglan?
- Doelgroepen (segmentering en targeting)
- Doelstellingen (bijv. marktaandeel, omzet, etc.)
- Positionering (t.o.v. concurrentie; 'gedroomde imago')
- Marketingmix (6 P's)
- Actieplan (acties om marketingplan te vullen)
- Tijdspad (planning)
- Budget
- Controle en bijsturing (om te waarborgen dat doelstellingen worden behaald
Ezelsbruggetje: DDP - MA - TBC
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)
Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Van issues naar opties: het formuleren van nieuw strategisch beleid
-
Van issues naar opties: het formuleren van nieuw strategisch beleid - Opties genereren via strategische modellen - Groeistrategieen van Ansoff
-
Van issues naar opties: het formuleren van nieuw strategisch beleid - Opties genereren via strategische modellen - Marktstrategieen van Kotler
-
Van issues naar opties: het formuleren van nieuw strategisch beleid - Opties genereren via strategische modellen - Generieke concurrentiestrategieen van Porter
-
Van issues naar opties: het formuleren van nieuw strategisch beleid - Opties genereren via strategische modellen - Strategy clock van Bowman
-
Van issues naar opties: het formuleren van nieuw strategisch beleid - Opties genereren via strategische modellen - Klantwaardenstrategieen van Treacy en Wiersema
-
Van issues naar opties: het formuleren van nieuw strategisch beleid - Beoordelen van strategische opties