Van issues naar opties: het formuleren van nieuw strategisch beleid - Beoordelen van strategische opties
3 belangrijke vragen over Van issues naar opties: het formuleren van nieuw strategisch beleid - Beoordelen van strategische opties
Wat zijn de elementen uit het model van Johnson & Scholes om opties te vergelijken?
Suitability (geschiktheid)
Feasibility (haalbaarheid / uitvoerbaarheid)
Acceptability (aanvaardbaarheid)
- Lost de optie het centrale probleem op?
- Sluit de optie aan op S/O?
- Worden W/T opgelost?
Feasibility (haalbaarheid / uitvoerbaarheid)
- Intern: beschikt de organisatie over de juiste middelen en vaardigheden?
- Extern: is de optie bestand tegen reactie van concurrenten en wijzigingen in de externe omgeving?
Acceptability (aanvaardbaarheid)
- Is de optie aanvaardbaar voor de eigen organisatie of moedermaatschappij?
- Is de optie financieel haalbaar?
Wat zijn de 3 criteria voor de beoordeling van opties?
1. Suitabililty - geschiktheid (past het bij de doelstellingen, centraal probleem, SWOT etc.)
2. Feasability - haalbaarheid (zowel intern als extern)
3. Acceptability - aanvaardbaarheid (voor de stakeholders)
Hoe worden de opties beoordeeld?
De opties worden beoordeeld ten opzichte van de uitgangssituatie 'doorgaan bij ongewijzigd beleid, de zgn. 'nuloptie'. De opties en criteria worden in een matrix geplaatst en met een ratingmethode beoordeeld, bjvoorbeeld met ++, --, + en - en 0.
Er kunnen ook nog weegfactoren worden toegevoegd,
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
