Van issues naar opties: het formuleren van nieuw strategisch beleid - Opties genereren via strategische modellen - Generieke concurrentiestrategieen van Porter
7 belangrijke vragen over Van issues naar opties: het formuleren van nieuw strategisch beleid - Opties genereren via strategische modellen - Generieke concurrentiestrategieen van Porter
Welke generieke concurrentiestrategieën heeft Porter geformuleerd?
Differentiatie (een onderscheidend product maken met een gepercipieerde betere prijs/kwaliteit-verhouding)
Focus: je richten op een enkele markt/doelgroep/segment
Als er niet duidelijk gekozen wordt, ben je 'stuck in the middle'.
Wat is experience curve pricing?
Wat zijn de risico's bij de generieke concurrentiestrategieën van Porter?
Differentiatie: imitatie van concurrenten, te groot prijsverschil met goedkoper merk, er is altijd wel iemand nóg gedifferentieerder
Focus: een bedrijf met differentiatiestrategie kan in jouw niche terecht komen en daar schaalvoordelen hebben
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is een risico van kostenleiderschapstrategie?
Wat is het risico van differentiatiestrategie?
Wat zijn de nadelen van een differentiatiestrategie?
Omschrijf de focuskostleider en focusdifferentiatie -strategie
Het verschil tussen beide strategieën is of je je binnen deze niche gaat onderscheiden met de laagste prijzen (Ryanair: heel goedkoop alleen vluchten binnen Europa) of met een uitmuntend product (B&O: enkel muziek en tv's maar wel heel mooi en sublieme kwaliteit).
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden