Startpagina / Samenvattingen / Class notes - Strategische en operationele marketingplanning kernstof b / strategie-porter-product

Formuleren van aangepast strategisch beleid

6 belangrijke vragen over Formuleren van aangepast strategisch beleid

Geconcentreerde segmentatie strategie.

Hier zijn een paar varianten mogelijk:
- een product op een maktsegment: single segment concentratie.
- een product op meerdere markten: product specialization
- meerdere producten op een markt: marker specialization
- diverse producten op meerder specifieke markten: selectie specialization of multifocus

Risico's strategie van porter

1) risico's van kostenleiderschap strategie:
- er kan meer een de goedkoopste zijn; er is steeds he risico van technologische doorbraken en de mogelijkheid dat iemand nog goedkoper werkt
- kosenfucussers zijn altijd nog goedkoper

2) Risico's van differentiatiestrategie
- het bedrijf loopt het risico van imitatie
- klanten vinden de mate van differentiatie niet mer voldoende belangrijk in vergelijking met de kosten.
- differentiatiefocussers zijn altijd nog sterker gedifferentieerd

3) Risico's van focusstrtagie
- het bedrijf loopt het risico van imitatie doordat een op differentiatie gebaseerde onderneming zich In de niche kan begeven, met de voordelen van schaal , distributie enz.

De klantegroep van T&W bestaat uit:

gevoelig zijn voor innovatieve producten
Vooral laten op de (totale kosten en daardoor kiezen voor een aanbieder die dat levert
Ontzuurd willen worden en zich wel of niet realiseren dat daar een prijskaartje aan hangt

T&W zij deze drie segmenten ongeveer even groot

operationeel excellence: in alles staan efficiëntst en effectiviteit voor de klant voorop en daarmee ook voor de eigen organisatie.
Productleadership: wij willen klanten de beste en nieuwe producten aanbieden en alles in de organisatie is daar opgericht.
Customer intimacy: de klant wordt ontzorgd met maatwerk en in dialoog, doordat we zo veel mogelijk zaken ui handen nemen

Problemen bij het vergelijken van stratagieene van Porter en treacy & Wiersema:

Porter zegt dat er één strategie gekozen moet worden. T&W zeggen dat één strategie dominant met zijn en de andere op een alleszins redelijke niveau aanwezig moeten zijn en per organisatie in graadje kan variëren.
Porter maak en onderscheid tussen ‘overall’ en ‘niche’ spelers. Het verschil is echt nietaltijd zo duidelijk
T&W zijn waardegeorganiseer: het gaat primair om waardeoordelen. Bij Porter is de concurrentie het uitgangspunt. Vandaar klantwaarde strategieën respectievelijk concurrentie strategieën.
De markt kent diverse voorbeelden van uiterste succesvolle bedrijven die bewust uitblinken in alle drilde strategieën van T&W

Selecteren van buitenlandse marketen

Internationale marktsegmentatie: is het indelen van en internationale markt besta uit een aantal geselecteerde landen, in homogene afnemers groep. Met behulp van segmentatie variabelen.
Dit onderzoek je in een BCG-Analyse

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Strategische en operationele marketingplanning kernstof b

Bekijk samenvatting