Samenvatting: Strategische En Operationele Marketingplanning : Kernstof-B | 9789001000097 | Gb Rustenburg ( tevens )

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategische en operationele marketingplanning : kernstof-B | 9789001000097 | Gb. Rustenburg ([tevens] red.) ... [et al.].

• 1 Strategisch profiel

• 1.1.3 produkct/marktcombinatie

• wat is het kenmerk van een product markt combinatie?

  dat het meestal om één homogene (deel)markt omvat en die benadert met meestal een apart marketingprogramma

• hoe noemen we het aparte marketingprogramma van een PMC ook wel?

  een marketingplanning

• 1.1.4 strategisch marketingplanningsproces

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• hoe komen we tot de vertrekpunten van het strategisch profiel?

  1. wat wil een ondernening op lange termijn bereiken? Visie!
  2. wat zijn de doelstellingen van een onderneming op lange termijn?
  3. in welke markten is de onderneming actief?
     Businessscope in Business Definition!

• 1.2.1 fundamentele reden waarom een organisatie bestaat

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• hoe ontdekken we of een onderneming bestaansrecht heeft?

  wat zou de wereld/de markt verliezen als onze organisatie morgen zou ophouden te bestaan?

• 5 Gedrag van organisaties

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke drie karakteristieken zijn bepalend voor de omgeving waarin industrieel koopgedrag plaatsvindt?

  1. De marktvorm
  2. het ondernemingsklimaat
  3. de mate reciprociteit

• Welke invloeden in de organisatie beïnvloeden industrieel koopgedrag?

  1. ondernemingsactiviteiten - alle activiteiten om de ondernemingsdoelstelling te bereiken. Hierin neemt het geleverde een bepaalde plaats in bepaalde hoofdgroepen of volgens het model van Kraljic als hefboomproduct, strategisch product, routineproduct of knelpuntproduct. Op basis daarvan wordt de leverancier ander behandelt
  2. Inkoopsituatie - new task buy, modified rebuy of straight rebuy
  3. Interne structuur - hoe de inkoop is georganiseerd intern - belangrijke functie, aparte afdeling, deel van een functie
  4. Inkooptechnologie - voorbeeld vendor rating, JIT management en MRP-techniek (materials requirement planning)

• Wat zijn hefboomproducten en hoe wordt hiermee omgegaan door de inkoper?

  Voorbeeld zijn commodityproducten - eenvoudige producten met een hoog financieel risico. 
  Complex, door top gemaakt in contracten met kleine lettertjes. Kans op substitutie en afdingen op prijs en condities

• Wat zijn strategische producten en hoe wordt hier mee omgegaan?

  Complexe producten met een hoog financieel risico - voorbeeld productierobot van industriële ondernemer
  Omgang is leveranciersontwikkeling - relatie aangaan zodat de risico verdeeld kunnen worden

• Wat zijn routineproducten en hoe wordt hiermee omgegaan?

  Eenvoudige producten met een klein financieel risico - standaardproducten. Kosten zijn niet hoog, eenvoudig te specificeren, eenvoudige markttransactie. Het speelveld van de inkoper

• Wat zijn knelpuntproducten en hoe wordt hiermee omgegaan?

  Complexe producten waarmee de koper een klein financieel risico aangaat. Voorbeeld is personeelsadvertentie voor industriële ondernemer. Kosten niet hoog maar product ingewikkeld --> uitbesteden of alternatieve zoeken.