Samenvatting: Strategische Hrm Verdieping 1

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategische HRM Verdieping 1

• de ABC workforce van Huselid

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 29/09/2016
  Laat hier meer flashcards zien

• Waar wordt binnen het WFM onderscheid in gemaakt volgens Huselid en Boudreau?

  Met moet onderscheid maken tussen:
  1 strategische en niet strategische functies volgens Huselid en Beckers. 
  2 functies met meer en minder impact op het succes van een organisatie volgens Boudreau en Ramstad.

• Workforce

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 03/10/2016
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke prestatiesysteem ontwikkelden Huselid, Becker en Ulrich en waarop is dit gebaseerd?

  Zij ontwikkelden het HR Scorecard. Dit is gebaseerd op de BSC, die geen rekening houd met de invloed van HR op de resultaten van een bedrijf. De HR Scorecard doet dit namelijk wel.

• Wat zijn de kenmerken van de huidige economie?

  • snelheid
  • korte doorlooptijden
  • innovatie
  • klant tevredeheid
  • kwaliteit

• Inleiding Bamor

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 18/10/2016
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de kern van ''how to become a Stategic Busniss Partnert''

  De kern  de strategie van een organisatie en de rol die HR hierin inneemt. Er wordt vooral gezocht naar de samenhang tussen theorie en praktijk.

• Wat zijn de 4 rollen van Ulrich die een HRM'er kan vervullen?

  • Administratieve expert (Administratief expert)
    
  • Employee Champion (werknemer Kampioen)
    
  • Change Agent (verandermanager)
    
  • Strategic Partner (HR Busnisspartner)   
    

•  Wat is de rol van een Strategic partner

  Deze rol is gericht op het koppelen van het HR-beleid op de organisatiestrategie en het integreren van onderlinge HR-activiteiten.

• Wat is de rol van een Change agent?

   HR-rol gericht op het veranderen van de organisatie en de daarbij passende HRM-capaciteiten en competenties.

• Wat is de rol van de Administratieve Expert?

   HRM-rol gericht op het ontwikkelen en onderhouden van de HRM-infrastructuur.

• Wat is de rol van de Employee Champion?

   HR-rol gericht op het verhogen van betrokkenheid, competenties en employability bij medewerkers.

• De vier rollen van ulrich zijn vaak onderwerp van discussie. welke vragen vloeien vaak uit deze discussies voort?

  Moet HR in de lijn blijven of juist uit de lijn? Kan HR zijn onafhankelijke adviesrol wel uitvoeren in een meebeslissende rol op bestuurlijk niveau?