Startpagina / Samenvattingen / Class notes - Strategische HRM Verdieping 1 / organisatie-hrm-hr

Lectorale rede Petra Biemans

19 belangrijke vragen over Lectorale rede Petra Biemans

Noem de veranderingen van de personeelsfunctie naar HRM?

De personeelsfunctie groeit van Salarisadministratie en personeelsbeheer naar specialismen zoals opleidingen, werving en selectie, functiewaardering en arbeidsvoorwaarden. Vervolgens bereid het uit naar HRM, dit vanuit de gedachte dat de mens de vitale factor is een organisatie.

Waardoor groeit het besef van dat mensen de kwaliteit en kwantiteit van een organisatie bepalen

Door het belang van de dienstverlening en hoogwaardige kennis. om succesvol te zijn is de organisatie afhankelijk van haar medewerkers.

Wat maakt het verschil tussen meer of minder succesvol zijn in een organisatie

door de aanwezige potentie te herkennen, op de goede plek te zetten en te ontwikkelen in een richting die bij de organisatie past. Daarnaast zorgt goed \hr beleid dat de organisatie zijn medewerkers bewuster kan inzetten en gerichter kan veranderen.

Wat is van grote impact geweest op de theorieontwikkeling op het terrein van HRM

Men krijgt in de jaren 90 een ander inzicht op de theorievorming op het terrein van de algemene strategievorming van organisaties door het besef van: dat niet alleen de omgeving een rol speelt bij het bepalen van strategische keuzen en het behalen van concurrentievoordeel maar ook interne resources van belang zijn.

Wat is een stelling van de Resource Based View en hoe wordt succes van de organisatie gedefinieerd.

De resource based view stelt dat juist de interne resources bepalend zijn voor de succes van een organisatie. Hierbij wordt het succes van de organisatie gedefinieerd als '''duurzaam concurrentie voordeel''

Aan welke eisen komen Interne resources tegemoet om bijdrage te leveren aan het succes van de organisatie

Schaarste
moeilijk imiteerbaar
moeilijk vervangbaar
economisch waardevol
leveren een bijdrage aan het onderscheidend vermogen van een organisatie.

Waarom wordt strategisch HRM als dominant perspectief gezien?

binnen de hrm theorievorming ligt het nadruk op het realiseren van aanlsuiting met het strategisch denken in een organisatie als geheel. Veel HR afdelingen vinden dit moeilijk omdat ze niet concreet kunnen maken wat ze met strategisch bedoelen. ook vind er verplaatsing plaats in de rol van hr. bijvoorbeeld van beheer naar beleid en strategie. hierbij vergeet men de oude.

Welke aspecten maken het lastig om iets te zeggen over de relatie tussen HRM en strategie?

De effectiviteit van strategisch HR op de Economische Performance van een organisatie
het verschil tussen de analyseniveaus: intended, actual, perceived
de wijze waarop HRM in organisaties vorm krijgt

Welk relatie in een organisatie is belangrijk voor Strategisch HR?

De relatie met economisch Performace. De aansluiting van HR beleid moet op de algehele strategie van de onderneming de (financiële) prestaties positief beïnvloede.,

Is er een verband tussen HRM en de performance van de organisatie? is HRM effectief voor de Performance van de organisatie

Ja, HRM activiteiten leveren een positieve bijdrage, zoals medewerkerstevredenheid, betrokkenheid en sociaal klimaat. deze hrm activiteiten leiden tot positieve effecten van de organisatie als geheel.

HR heeft invloed op de performance maar de performance heeft ook een invloed op HR ( het komt van beide richtingen, omgekeerde causaliteit)

als het goed gaat met de organisatie kunnen zij investeren in de medewerkers.

Op welke drie analyseniveaus kan hr benaderd worden in een organisatie?

Intended/ontwikkelde HR: dat is op strategisch niveau ontworpen bv HR-beleid en instrumenten die zijn ontwikkeld op bepaalde wijze voor een bepaald doel.

Actual/werkelijke HR: het gaat hier om HR- beleid, instrumenten of praktijken zoals deze geïmplementeerd zijn in de organisatie. niet alles wordt optimaal geïmplementeerd.

Perceived/gepercipieerd HR: het gaat hier om hoe medewerkers het HR beleid ervaren. dit is van belang voor het succes van het HR beleid. er is een grote variatie doordat managers het hr beleid een eigen kleur geven. de kwaliteit van de manager is van belang

In welk proces spelen lijnmanagers een belangrijke rol

in de wijze waarop HR beleid geïmplementeerd en gepercipieerd word.

Welke dimensies zijn volgens het model van'' the contextually HRM theory van invloed op de vormgeving van HRM

PMT: product/markt/technologie
SCL: sociale/culturele/juridische,legal
Configuratie: bestuurlijk organisatoriche erfenis

Hoe ligt de relatie tussen context en hrm volgens het model van Paauwe?

de drie dimensies hebben allen invloed op de dominante coalitie in de organisatie. bijvoorbeeld de directie, hr-manger en de ondernemingsraad die het hr-beleid binnen een organisatie bepalen. zij bepalen ook de HR strategie, binnen de speelruimte die de dimensies bieden. daarmee bepalen de dimensies dus de wijze waarop hrm kan worden vorm gegeven.

Er zijn een viertal punten bij de relatie tussen strategie en HRM en de wijze waarop dat is onderzocht.

het effect van strategisch HR op de prestatie van de organisatie
het verschil tussen HR strategie zoals het is beschreven en zoals het in de praktijk wordt uitgevoerd
de tijd die het kost om ontwikkeld hr beleid geïmplementeerd te krijgen
omgevingsfactoren die ruimte om hr beleid te formuleren beïnvloeden

Waarom is het tijdsaspect binnen strategisch HR van belang

Een organisatie met klantgerichter worden. hiervoor zijn nieuwe competenties nodig voor medewerkers

eerst moet er vastgesteld worden wat men met klantgerichtheid bedoeld
wie moeten er klantgericht worden
inzetten van verander of trainingsprogramma's
gewenste gedragsverandering
echt effect op de performance van de organisatie

drie tot vier jaar verder. hoewel binnen de resource based view uitgegaan wordt van stuurbare en ontwikkelbare medewerkers, duurt het gewoon te lang voor dat de bewuste sturing effect heeft.

Het domein van de personeelsfunctie is in de loopt van de tijd steeds verder verbreed. noem deze verschillende fasen van de personele functie volgens de piramide van Vinke en leg uit

1 personeelsadministratie (beheer)
Hygienefactor, de volgende fasen kunnen niet beklommen worden wanneer dit niet goed is geregeld.
2 personeelsbeheer (ondersteunend)
dit zijn allerlei specialismen zoals ws/opleidingen
3 personeelsmanagement (beïnvloedend)
afstemming met de lijn, p instrumenten worden ingezet voor sturing en gedrag van medewerkers (horizontale integratie)
4 hrm (medebepalend)
strategische bijdrage. het gaat om de koppeling van de personele inbreng en de organisatie strategie (verticale integratie)

Hoe hoger in e piramide , hoe groter de impact in bedrijfsprocessen en meer contact met lijn management.

Competenties van HRM verschillen dus per fase. leg uit

Als we naar de piramide van Vinke kijken kunnen we zeggen dat de competenties uit de onderste fase vooral liggen bij accuratesse, stressbestendig, integriteit, dienstverlening terwijl in de bovenste fase advies vaardigheden en conceptueel vermogen naar voren komen

HRM en strategie is in de theorie een complex relatie. welke punten zijn van invloed op HRM van vandaag

Het is niet duidelijk hoe de relatie tussen HRM en Stratgeie precies in elkaar steekt. veel deel aspecten zijn niet goed onderzocht. de volgende punten zijn van invloed:
1 tijd
2 betrokkenheid
3 organisatievariatie
4 niveau van analyse
5 instituties die invloed uitoefenen
6 keuzes uit het verleden

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Strategische HRM Verdieping 1

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding

Lectorale rede Petra Biemans

19 belangrijke vragen over Lectorale rede Petra Biemans

Noem de veranderingen van de personeelsfunctie naar HRM?

Waardoor groeit het besef van dat mensen de kwaliteit en kwantiteit van een organisatie bepalen

Wat maakt het verschil tussen meer of minder succesvol zijn in een organisatie

Wat is van grote impact geweest op de theorieontwikkeling op het terrein van HRM

Wat is een stelling van de Resource Based View en hoe wordt succes van de organisatie gedefinieerd.

Aan welke eisen komen Interne resources tegemoet om bijdrage te leveren aan het succes van de organisatie

Waarom wordt strategisch HRM als dominant perspectief gezien?

Welke aspecten maken het lastig om iets te zeggen over de relatie tussen HRM en strategie?

Welk relatie in een organisatie is belangrijk voor Strategisch HR?

Is er een verband tussen HRM en de performance van de organisatie? is HRM effectief voor de Performance van de organisatie

Op welke drie analyseniveaus kan hr benaderd worden in een organisatie?

In welk proces spelen lijnmanagers een belangrijke rol

Welke dimensies zijn volgens het model van'' the contextually HRM theory van invloed op de vormgeving van HRM

Hoe ligt de relatie tussen context en hrm volgens het model van Paauwe?

Er zijn een viertal punten bij de relatie tussen strategie en HRM en de wijze waarop dat is onderzocht.

Waarom is het tijdsaspect binnen strategisch HR van belang

Het domein van de personeelsfunctie is in de loopt van de tijd steeds verder verbreed. noem deze verschillende fasen van de personele functie volgens de piramide van Vinke en leg uit

Competenties van HRM verschillen dus per fase. leg uit

HRM en strategie is in de theorie een complex relatie. welke punten zijn van invloed op HRM van vandaag

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Lectorale rede Petra Biemans

Class notes - Strategische HRM Verdieping 1

Exploring humans an introduction to the phil…

Psychologie & sociologie : basiscursus

sheets

Leren veranderen

Overheidsfinanciën

Hoofdzaken socialezekerheidsrecht

Handboek van het Nederlandse staatsrecht

Van de BV en de NV

Socialezekerheidsrecht

Schets van het Nederlandse arbeidsrecht

Internationaal publiekrecht in vogelvlucht