Samenvatting: Strategische Marketing Handboek Voor Vernieuwend Denken! | 9789033495397 | Gerbrand Rustenburg

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategische marketing handboek voor vernieuwend denken! | 9789033495397 | Gerbrand Rustenburg

• 1 week 1

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.1 1.1

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is een strategische marketingplanning?

  Dit is planning waarbij kijkt:
  - naar de huidige situatie en de toekomst, op zowel de. interne als externe omgeving.  
  - de toekomstige strategie bepalen  
  - vaststellen en realiseren van je doelstellingen

• Wat zijn de voordelen van strategische marketingplanning?

  - beter overzicht en controle 
  - er kan makkelijker gereageerd worden op omgevingsfactoren die gewijzigd worden 
  - effectiviteit en succes in gekozen arbeidsmarkten door langetermijnvisie waardoor er ook dynamisch op omgeving ingespeeld wordt

• Wat is een langetermijnplan/strategische planning?

  - richtinggevend en creërend
  - globale informatie, vooral externe bronnen
  - Langer dan 3 jaar 
  - voortdurend proces
  - ondernemingsmanagement

• Wat is een kortetermijnplan/tactische/operationele planning?

  - concreet en uitvoerend
  - gedetailleerde informatie vooral interne bronnen 
  - kortere dan 3 jaar 
  - regelmatig proces
  - middenmanagement: sales/marketing

• Waar bestaat een langetermijnplan letterlijk uit?

  - primaire doelstelling (omzet, winst) 
  - visie, missie en strategie 
  - markten waarin je de doelstellingen realiseert

• 1.2 1.2

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Waaruit bestaat de golden circkle?

  Why in het midden, daarom heen How en tot slot What. Hierbij draait het erom dat je vanuit binnen werkt, dat zorgt voor succes

• Waaruit bestaat het strategisch profiel?

  - de business scope (je huidige business) 
  - de business definition (je gewenste toekomstige business)
  - de visie 
  - de kritische succesfactoren 
  - strategie

• Wat zijn de drie dimensies van de business scope?

  - P probleemoplossingen/behoeften van de doelgroep
  - M marktsegmenten 
  - T  Technologieen: de wijze waarop/hoe je de problemen/behoefte bevredigd.

• Wat is het PMT-model van Abel?

  Dit is een model waar er inzicht wordt gegeven in de huidige situatie van een bedrijf ten opzichte van de mogelijkheden die er nog zijn. Eigenlijk dus je business scope tegenover je business definition.
  - P staat voor probleemoplossing/behoefte van jouw marktsegment dus WAT
  - M staat voor je marktsegment oftewel je doelgroep dus WIE
  - T staat voor de wijze hoe je die problemen/behoeften oplost dus HOE

• 1.3 1.3

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de groei-strategieen van Ansoff?

  - Marktpenetratie; meer producten afzetten in bestaand product op bestaande markt focussen (p-as)
  - productontwikkeling: je brengt een ander product op je bestaande markt (T-as)
  - marktontwikkeling; je brengt hetzelfde product uit op een andere markt bijv. Een ander land of andere doelgroep (M-as)
  - diversificatie: nieuw product op nieuwe markt   (T en M-as)