Startpagina / Samenvattingen / Strategische marketing handboek voor vernieuwend denken! / doelstellingen-formuleren-vaststellen

Structueel analyseren van markt en eigen positie

8 belangrijke vragen over Structueel analyseren van markt en eigen positie

Wat is het verschil tussen deze twee soorten onderzoeken?

Marktonderzoek doe je vaak voor afgaand aan je marketingonderzoek. Marketingonderzoek gaat veel meer over het effect meten van je eigen inspanningen en marktonderzoek draait meer om de ontwikkelingen/trends in de markt, daar heb je geen invloed op daar kan je alleen op inspelen.

Uit welke stappen bestaat het marktonderzoeksproces?

1. Marketing en managementproblemen
2. Formuleren van doelstelling om probleem op te lossen
3. Formuleren van de probleemstelling, hypothesen
4. Formuleren van benodigde informatie (deskresearch)
5. Vaststellen noodzaak van primaire fieldresearch
6. Bepaling van marktonderzoeksopzet (grootte, hoe etc)
7. Verzamelen van gegevens
8. Gegevens verwerking
9. Analyse van de gegevens
10. Interpretaties en conclusies
11. Rapportage
12. Presentatie en toelichting

Waar moet je op letten bij als management bij marktonderzoek

- je moet niet concurrenten exact imiteren en dus je eigen beslissing maken op basis van informatie
- De doelstelling moet altijd gaan over het nut van het onderzoek. De kernwoorden zoals inzicht, aanbevelingen en besluiten zijn dus cruciaal

Wat is het evaluatie model van marketing- en verkoopcampagnes?

1. Organisatie doelstellingen
2. Doelstellingen
3. Vaststellen KPI's
4. Vastellen van gewenste normen
5. Vaststellen van segmenten
6. Implementatie evaluatie van acties en terugkoppelingen

Wat is het verschil tussen organisatie doelstellingen en doelstellingen (goals)?

- Organisatiedoelstellingen = marktaandeel, winst, terugverdientijd
- doelstellingen (goals) = klanttevredenheid, merkbekendheid, cost per click, mond-tot-mond, bounce rate

Wat zijn scenario's en in welke omgeving maak je die?

Op de macro-omgeving heb je niet direct invloed en je hebt er amper grip op, wat betekend dat het handig kan zijn om scenario's te schrijven. Scenario's zijn constante alternatieven inschattingen van of beschrijven van de toekomst, waarbij de organisatie uitwerkt hoe daar het best op gereageerd kan worden. Anders gezegd: het zijn verschillende plannen die je maakt voor mogelijke situaties die kunnen gaan voorvallen in de toekomst

Welke soorten scenario's heb je?

- pessimistisch (nog 2 jaar corona)
- realistisch (wat je ongeveer echt denkt dat het gaat duren)
- optimistisch (nog 1 maand corona)

Waar kan myophia voor zorgen tijdens het doen van onderzoek?

- het aannemen van een causaliteit zonder dat je echt weet hoe sterk hij is, waardoor je andere factoren buiten beschouwing laat die ook van belang kunnen zijn
- geen acht slaan op toeval: dat je niet wil inzien dat iets ook gewoon toeval kan zijn
- denken in te weinig alternatieven: zelfde al punt 1 eigenlijk
- eigen interpretatiedrang van mogelijk afnemersgedrag: geen onderzoek doen maar uitgaan van je eigen verwachting

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Strategische marketing handboek voor vernieuwend denken! | 9789033495397 | Gerbrand Rustenburg

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Structueel analyseren van markt en eigen positie