Bedrijfstakanalyse - Bedrijfstakstructuurfactoren

5 belangrijke vragen over Bedrijfstakanalyse - Bedrijfstakstructuurfactoren

Waar leid een sterkte concurrentie intensiteit toe?

tot verhoogde marketingactiviteiten wat kosten met zich meebrengt, daardoor gaat de gemiddelde winstgevendheid van ondernemingen naar omlaag

Is de winstgevendheid van een markt concreet te berekenen, zo ja hoe?

Dit is niet mogelijk doordat de jaar gegevens van ondernemingen in zijn totaliteit worden gepubliceerd en niet per markt waarop men actief is. de winstgevendheid van een markt wordt dus geschat, dit wordt gedaan op basis van indrukken

In een bedrijfstakstructuuranalyse staat de winstgevendheid centraal, om dit te kunnen beoordelen moet onderzocht worden wat van invloed is op de gemiddelde winstgevendheid (o.a. concurrentie intensiteit), welk model kan hierbij helpen?

Het bedrijfstakmodel van Porter
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Volgens Porter zijn er vijf factoren die van invloed zijn op de concurrentiestructuur en een bedrijfstak, welke zijn dit?

De vier aan de buiten kant zijn factoren extern van de concurrentie, de middelste is een interne factor

De interne factor concurrentie intensiteit is afhankelijk van de aanbodstructuur in een markt, welke factoren beïnvloeden de aanbodstructuur in een markt?

- het aantal aanbieders (meer aanbieders meer concurrentie)
- de mate van productdifferentiatie (wanneer de producten fysiek op elkaar lijken bevorderd dit ook de mate van concurrentie)
- de concentratiegraad van de aanbieders (hoe sterke de concurrentiegraad (dus minder aanbieders) hoe minder de concurrentie is)
- de samenwerking binnen de markt 

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo