Ondernemingsdoelstellingen en ondernemingsstrategieën - Ondernemingsstrategie: waar concurreren?

6 belangrijke vragen over Ondernemingsdoelstellingen en ondernemingsstrategieën - Ondernemingsstrategie: waar concurreren?

Na het opstellen van de SWOT-analyse moeten ondernemingsstrategieën worden opgesteld, welke drie dimensies moeten worden ingevuld bij het kiezen van een strategie?

1. Waar en wanneer concurreren (markten)
2. Hoe concurreren (concurrentievoordeel)
3. Met wie concurreren (eventueel met wie samenwerken)

Met welke vraag leg je de kern van een ondernemingsstrategie bloot?

Waar en in welke mate wenst de onderneming te concurreren? Anders gezegd: op welke markten de onderneming in welke mate actief wil zijn.

Wanneer het huidige portfolio niet aansluit bij de doelstellingen van de onderneming zullen er ontwikkelingsrichtingen moeten worden afgesproken, welke ontwikkelingsrichtingen kennen we?

1. Afbouwen
2. Oogsten
3. Handhaven van de positie
4. Groei met bestaande activiteiten (EXPANSIE)
5. Groei van (opzetten van ) nieuwe activiteiten (DIVERSIFICATIE)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke groeistrategieën kennen we als een onderneming als ontwikkelrichting groei met bestaande activiteiten heeft(expansie) ?

Groeistrategieën bij Expansie:
- Marktpenetratie (verhoging van de afzet)
- Marktontwikkeling (bij verzadiging van de markt zal het management een andere markt willen bedienen met hetzelfde product)
- Productontwikkeling
- Parallellisatie (nauwelijks bij expansie te rekenen, is een spreiding van het risico doordat het al begint te lijken op conglomereren

Welke groeistrategieën kennen we als een onderneming als ontwikkelrichting groei met nieuwe activiteiten heeft(diversificatie)?

Groeistrategieën bij Diversificatie:
- Marktverbreding (nauwelijks bij diversificatie te rekenen, het gaat hier om een nieuw markt te bedienen met een aangepast product)
- Verticale diversificatie (dit is het vergroten van marktmacht, leveranciers of afnemers overnemen)
- Concentrische diversificatie (nieuwe verwante producten (in marketing of technologie) voor nieuwe afnemers op de markt brengen)
- Conglomererende diversificatie (geen synergie, nieuw product op een nieuwe markt)

Welke kanttekeningen moeten worden gemaakt voor het maken van keuzes voor groeirichtingen in de praktijk?

- Wees voorzichtig met niet-verwante activiteiten, onderzoek wijst uit dat dit vaak de meest lastige strategie is om succes mee te bereiken
- Doe extra SWOT's als diversificatie wordt overwogen
- Hoe meer diversificatie hoe hoger het beslissingsniveau in de organisatie, dit heeft te maken met punt 1

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo