Ondernemingsdoelstellingen en ondernemingsstrategieën - Portfolioanalyse - Deel twee van

9 belangrijke vragen over Ondernemingsdoelstellingen en ondernemingsstrategieën - Portfolioanalyse - Deel twee van

Wat geeft de MABA analyse weer?

De marktaantrekkelijkheid en positieschatting

Welke variabelen worden bij de MABA-analyse genomen?

Op de verticale as de aantrekkelijkheid van de markt, deze is afhankelijk van onderliggende factoren zoals, marktomvang, marktgroei, winstgevendheid, concurrentie intensiteit en de macht van distribuanten.

Op de horizontale as staat de concurrentiepositie, ook deze is afhankelijk van meerdere onderliggende factoren

Wat is het voordeel van de MABA-analyse?

Dat de variabelen afhankelijk zijn van meerdere onderliggende factoren, hierdoor is het model betrouwbaarder.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe wordt bij de MABA-analyse bepaald in welke pmc geinvesteerd moet worden?

Allereerst wordt er een business-screen opgesteld (zie foto) hierbij wordt gedefinieerd bij welke score de pmc in welk vakje thuis hoort, de score wordt opgesteld door de onderliggende factoren per pmc een waardering te geven en te vermenigvuldigen het met gewicht(hoe belangrijk het management de factor vind) deze scores worden bij en elkaar opgesteld en je hebt een eind score. (op beide assen moet een score zijn.

Een nadeel van het doen van een portfolioanalyse is dat er geen rekening gehouden wordt met eventuele nieuwe activiteiten, wat moet worden gedaan om deze toch in een portfolioanalyse te krijgen en welke stappen moeten hiervoor worden gezet?

Er moet een trajectanalyse uitgevoerd worden, met de volgende stappen:

1. huidige portfolioanalyse analyseren en vooral kijken naar of het huidige portefeuille evenwichtig is.

2. voorspelling maken van portfolioposities bij ongewijzigd beleid en deze vergelijken met de doelstellingen (gapanalyse) als er een verschil is moet stap 3 worden uitgevoerd

3. Het gewenste portfolio vaststellen, in het gewenste portfolio kunnen dan ook de nieuwe activiteiten worden opgenomen

Zijn de bcg en maba portfolioanalyses ook geschikt voor ondernemingen die op meerdere markten actief zijn?

Juist alleen voor ondernemingen die op meerdere markten actief zijn, anders is er geen vergelijk te maken tussen de verschillende pmc's

Waar wordt in het kader van marktgroei geen rekening mee gehouden in de portfolioanalyses?

De toetredingsdrempels voor de markten met die aantrekkelijke groei, een markt kan enorm aantrekkelijk zijn maar als de toetredingsdrempel zeer hoog is blijkt het misschien aantrekkelijker om een andere markt te betreden.

Wat zijn een drietal erg belangrijke kanttekeningen bij het gebruiken van portfoliomethoden?

- Gebruik nooit één enkel portfoliomodel
- de uitkomsten hangen erg af van de marktdefinitie
- onderzoek hoe gevoelig de classificaties van de pmc's zijn

Wat zijn twee voordelen van het gebruiken van portfoliomethoden?

- de kwaliteit van het strategisch denken van SBU-niveau verbeterd
- leid op ondernemingsniveau tot een beter begrip van de verschillende SBU's en de pmc's

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo