Ondernemingsdoelstellingen en ondernemingsstrategieën - Portfolioanalyse - Deel twee van
9 belangrijke vragen over Ondernemingsdoelstellingen en ondernemingsstrategieën - Portfolioanalyse - Deel twee van
Wat geeft de MABA analyse weer?
Welke variabelen worden bij de MABA-analyse genomen?
Op de horizontale as staat de concurrentiepositie, ook deze is afhankelijk van meerdere onderliggende factoren
Wat is het voordeel van de MABA-analyse?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoe wordt bij de MABA-analyse bepaald in welke pmc geinvesteerd moet worden?
Een nadeel van het doen van een portfolioanalyse is dat er geen rekening gehouden wordt met eventuele nieuwe activiteiten, wat moet worden gedaan om deze toch in een portfolioanalyse te krijgen en welke stappen moeten hiervoor worden gezet?
1. huidige portfolioanalyse analyseren en vooral kijken naar of het huidige portefeuille evenwichtig is.
2. voorspelling maken van portfolioposities bij ongewijzigd beleid en deze vergelijken met de doelstellingen (gapanalyse) als er een verschil is moet stap 3 worden uitgevoerd
3. Het gewenste portfolio vaststellen, in het gewenste portfolio kunnen dan ook de nieuwe activiteiten worden opgenomen
Zijn de bcg en maba portfolioanalyses ook geschikt voor ondernemingen die op meerdere markten actief zijn?
Waar wordt in het kader van marktgroei geen rekening mee gehouden in de portfolioanalyses?
Wat zijn een drietal erg belangrijke kanttekeningen bij het gebruiken van portfoliomethoden?
- de uitkomsten hangen erg af van de marktdefinitie
- onderzoek hoe gevoelig de classificaties van de pmc's zijn
Wat zijn twee voordelen van het gebruiken van portfoliomethoden?
- leid op ondernemingsniveau tot een beter begrip van de verschillende SBU's en de pmc's
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden