Business level strategy - The issue of competitive advantage
13 belangrijke vragen over Business level strategy - The issue of competitive advantage
Wat is een competitive value propositie?
Wat zijn primaire, secundaire en tertiaire bedrijven en link de inside-out, outside-in thinking hieraan.
secundaire bedrijven zijn e.g. Kledingfabriek, automobiel fabriek.
tertiaire bedrijven zijn e.g. Travel Agency, automobiel retail.
primaire bedrijven zijn vaak inside-out thinking, terwijl tertiaire bedrijven vaak outside-in thinking zijn.
Wat is competitive advantage?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Organisaties moeten zich richten op een beperkt aantal business, en binnen deze business op een beperkt aantal afnemers, en een beperkt aantal producten of diensten. Wat zijn de 6 risico's als bedrijven dit niet doen?
1. Lage schaalvoordelen
2. Trage leercurve voor de organisatie; trage opbouw van kennis en mogelijkheden
3. Onduidelijk merkimago
4. Onduidelijk organisatie-imago; er is dan een lack in interne identiteit.
5. Hoge organisatie-complexiteit
6. Beperkingen in flexibiliteit.
Als we het hebben over business models, dan is het belangrijk om de business te definiëren. Wat verstaan we onder een business en hoe definiëren we deze?
stap 1; industrie te definiëren (gelijksoortige producten of waardeketen die hetzelfde zijn, aanbodzijde)
Stap 2; de marktsegmenten te definiëren (doelgroep; gericht op afnemers)
Valkuil: je definieert de business te eng of te breed.
Op basis van welke drie criteria kan je marktsegmenten definiëren?- Een markt is een groep van consumenten met dezelfde behoeften.
- Geografie
- Leeftijd
- Educatie
2. Behoefte van kopers (direct)
- Prijs
- Doel
- Stijl
3. Gedrag van kopers
- Adoptie
- Kooplocatie
- Gebruik
Op basis van welke drie criteria kan je marktsegmenten definiëren?- Een markt is een groep van consumenten met dezelfde behoeften.
- Geografie
- Leeftijd
- Educatie
2. Behoefte van kopers (direct)
- Prijs
- Doel
- Stijl
3. Gedrag van kopers
- Adoptie
- Kooplocatie
- Gebruik
In welke vier stappen definieer je, jouw concurrentiepositie?
2. Vertaling van PESTEL naar industrie; PORTER
3. Verdere analyseren van de industrie; PORTER
4. Organisatieanalyse; Value Chain
Welke twee concurrentievoordeel strategieën onderscheidt Porter?
- de prijs blijft hetzelfde, maar bedrijven gaan steeds goedkoper proberen te produceren. Dit zie je vooral bij homogene producten.
2. Differentiation /uniqueness
- Onderscheiding o.b.v. Producten/diensten.
Volgens Porter is het belangrijk om te kiezen tussen een van de bovenstaande strategieën. Als je dit niet doet, ben je stuck in the middle. Het gevaar daarvan is dat je niet op tijd investeert waardoor je wordt ingehaald door je concurrenten.
Verder maakt Porter onderscheid tussen de broad en narrow target market.
Om een business model in actie te brengen, moet een value chain worden ontwikkeld. Wat is een value chain?
Leg de waardestrategie van Tracey en Wiersema uit.
- Operational excellence
- Product leadership; beste product neerzetten
- customer Intimacy; klantloyaliteit
Wat is het verschil tussen capabiliteit en competenties?
Competenties; integratie en coördinatie van capaciteiten. Competenties zijn in staat om verschillende resources t combineren waardoor het uniek is en toegevoegde waarde levert. Dit is uiteindelijk hoe je, je kan onderscheiden van je concurrenten. Dit zijn de kerncompetenties en bestaan uit de unieke capabilities van je organisatie, kennis en attitude (mindset).
Wat is sustained competitive advantage?
1. Competitive defendability (the more distinct, the stronger the advantage)
2. Environmental consonance (ontwikkelingen in de markt)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
