The industry context
8 belangrijke vragen over The industry context
Als een organisatie in staat is om de omgeving te vormen in plaats van te volgen, dan geeft dat concurrentievoordeel. Hierbij heeft een organisatie te maken met brancheregels. Wat zijn dit?
Wat is het verschil tussen industrieel leiderschap en industriële dynamiek?
Er is sprake van industriële dynamiek als evolutie in de industrie komt door een complexe interactie van verschillende krachten.
Welke paradox past bij het onderwerp industry context?
Daarin gaat compliance ervan uit dat je je moet aanpassen aan de omgeving. Het is al moeilijk genoeg om te voldoen aan regels van anderen, laat staan deze regels zelf bedenken.
Choice gaat er vanuit dat je de regels zelf bedenkt. Hoe innovatiever, hoe groter het concurrentievoordeel. Hoe radicaler de aanpassing, hoe lastiger het is voor anderen om te volgen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Welke twee perspectieven horen bij de paradox compliance and choice?
De industrie vormt de organisatie, niet andersom. De enige manier om concurrentievoordeel te behalen is door te scoren boven het gemiddelde in de industrie. Aanpassing dus.
- Industrieel leiderschap perspectief
Met behulp van een vooruitziende blik, kunnen bedrijven zien welke trends er aankomen. Industrieën kunnen dus worden ontwikkeld en gevormd. Bedrijven hebben dus choice.
Hoe kan de paradox compliance vs choice worden gemanaged?
- Parallel processing; Business managers moeten vaak volgens de regels spelen, maar de hogere directie kan wel invloed uitoefenen via bijv. Overheden of de board.
- Juxtaposing; Het is handig om te weten op welke plekken je invloed kan uitoefenen.
Wat is het verschil tussen internal en external locus of control? En hoe verhoudt zich dat tot de paradox van het onderwerp industry context?
External locus of control; je lot is het resultaat van omstandigheden waar je geen invloed op hebt. Je hebt dus weinig invloed op succes en falen.
Landen waar men gelooft in een internal locus of control, zoals de VS, is industrieel leiderschap heersend (Choice). In landen waar men gelooft in external locus of control is industrial dynamics (compliance) heersend.
Wat is het verschil tussen een blue en red ocean strategie?
Bij een red ocean strategie richt je, je op bestaande industrieën. Dit is de bekende marktruimte. Hoe drukker deze ruimte wordt ,hoe minder winst en groei en hoe bloederiger het water wordt.
structuralist view of environmental determinisme.
In dit artikel wordt onderzocht hoe de structuur van de bedrijfstak de winstgevendheid van bedrijven en het rendement van investeerders beïnvloed. Hierin wordt onderscheid gemaakt tussen twee type bedreigingen: bedreigingen voor kernactiviteiten en bedreigingen voor kernactiva. Wat is het verschil hiertussen?
Bedreigingen voor kernactiva --> de middelen, kennis en merken die de organisatie historisch uniek hebben gemaakt, worden bedreigd als ze geen waarde genereren zoals ze ooit deden.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
