Strategic innovation
11 belangrijke vragen over Strategic innovation
Wat is strategische innovatie?
Waarom zijn strategische vernieuwingsprocessen de meest complexe processen om tot een succes te maken?
- Strategizing
- Ondernemen
- Veranderen
- Investeren
Naast de subprocessen die strategische innovaties tot complexe processen maakt, zijn er ook nog andere remmers. Zo bestaat er path dependency wat traagheid en bias veroorzaakt. Wat wordt hiermee bedoeld?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat is het verschil tussen een outside-in, inside-out en value chain vernieuwing?
Een inside-out vernieuwing richt zich op de resources van een organisatie. Door de resources te vernieuwen worden nieuwe producten of diensten gecreëerd.
Value chain; elementen in de waardeketen worden vernieuwd, bijv. Standaardisatie van het productieproces of transportkosten verlagen.
Welke paradox hoort bij het onderwerp strategic innovation?
Daarbij gaat het bij exploitatie erom dat je, je huidige organisatie continue verbeterd.
Bij exploratie gaat het erom dat je in één keer radicaal nieuwe technologieën of processen inzet.
Hoe verhoudt de paradox van strategic innovation zich tot inside out en outside in perspectief?
Bij exploratie is er een radicaal nieuwe verandering waar men daarna pas een markt bij gaat zoeken. De gedachte hierachter is dat men niet weet wat ze willen als het nog niet bestaat. Dit past daarom bij een inside-out approach.
Wat is het verschil tussen sustained en disruptive renewal?
Bij disrupting renewal gaat het erom dat de organisatie nieuwe technologieën of processen introduceert waarbij er geen objectief bewijs nodig is, maar het doel is om te kijken of iets werkt. Hiermee wordt de huidige concurrentiepositie uitgedaagd.
Welke twee perspectieven horen bij de paradox exploitatie en exploratie?
Het perspectief strategische verbetering gaat er vanuit dat organisaties zich moeten richten op het verbeteren van hun eigen business model. Verbeteren van producten en diensten trekt meer klanten en vergroot het marktaandeel. Investeren in radicale veranderingen is te risicovol volgens aanhangers van dit perspectief.
Het perspectief radicale verbeteringen gaat er vanuit dat organisaties zich moeten richten op radicale verbeteringen om de concurrentie voor te blijven. De oude manier moet vernietigd worden zodat nieuwe methoden kunnen worden ingebed --> creative destruction.
Hoe kan de paradox exploitatie en exploratie worden gemanaged?
- Navigating; ondernemers starten meestal met exploratie, dan volgt exploitatie. Dit wordt ook wel temporal separation genoemd.
- Balancing; waarbij exploitatie korte termijn gericht is en exploratie lange termijn.
Sommige organisaties die aan de top stonden, bleken toch ineens te falen. Uit onderzoek van artikel 9.2 is gebleken dat dit te maken had met de besluitvormingsprocessen. Naar aanleiding daarvan hebben de schrijvers vijf principes opgesteld die bedrijven moeten onthouden/navolgen om succesvol te kunnen zijn. Wat zijn deze vijf principes?
2. Kleine markten lossen de groeibehoefte van grote organisaties niet op.
3. Markten die niet bestaan kunnen ook niet geanalyseerd worden (The innovators dilemma)
4. De capaciteiten van een organisatie bepalen de zwaktes van een bedrijf.
5. Technologie hoeft niet altijd gelijk te staan aan de marktbehoefte.
In artikel 9.3 worden vier soorten innovaties onderscheidden; incrementele, radicale, modulaire en architecturale. Wat is het verschil tussen deze innovaties?
Radicale innovaties zijn grote, fundamentele veranderingen.
Modulaire innovaties zijn veranderingen die het subsysteem beïnvloeden. De linkjes tussen de systemen blijven hierbij wel in tact.
Architecturale innovaties zijn veranderingen in hoe de subsystemen aan elkaar gelinkt moeten zijn.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
