The international context
13 belangrijke vragen over The international context
Wat zijn de vier drijvers voor globalisering?
2. Markt; homogeniteit van de vraag.
3. Overheid; de rol en kansen die de overheid kan geven, maar denk ook aan grenzeloos handelen.
4. Concurrentie; concurrentie stimuleert innovatie en verlaagt prijs voor consumenten.
Globalisering heeft drie dimensies; scope, gelijkenis en integratie. Wat is het verschil hiertussen?
- Gelijkenis; homogeniteit in de wereld, minder internationale variatie.
- Integratie; wanneer alles in de wereld aan elkaar gerelateerd is, wijzigingen in het een heeft invloed op het ander.
Bijv. McDonalds; geen enorme scope, veel gelijkenis, weinig integratie.
Wat zijn de drie niveaus van globalisatie?
Meso niveau; globalisering van een markt of industrie. Dit betreft steeds homogenere klantvraag en reeks producenten die met elkaar wereldwijd concurreren.
Macro niveau; globalisering van economieën.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wanneer is een bedrijf internationaal en aan het internationaliseren?
In het boek worden drie corporate level internationale strategieën uiteengezet; multi-domestic strategy, global strategy en transnational strategy. Wat is het verschil?
Bij een global strategy gaan bedrijven direct internationaal. Ze kijken naar de unieke kenmerken van landen en kijken dan waar ze welke activiteiten het beste kunnen vestigen om optimaal te profiteren. Dit worden ook wel de new Born global companies genoemd.
Bij een transnational strategy is er een combinatie van de multi-domestic en global strategy.
Hoe verhouden de drie internationale, corporate level strategieën zich tot de vier organisatiemodellen?
Strategie; multi-domestic, global, transnational.
Organisatiemodel; gedecentraliseerde federatie, gecoördineerde federatie, gecentraliseerde hub, geïntegreerd netwerk.
De global strategy is een gecentraliseerde hub.
De transnational strategy is het geïntegreerde netwerk.
In het boek worden drie elementen onderscheidden waarom bedrijven naar het buitenland gaan. Welke drie elementen zijn dit? (OLI)
2. Locatie voordelen; middelen die gekoppeld zijn aan een buitenlandse locatie.
3. Internationaliserings voordelen; voordelen die voortkomen uit eigen productie ipv partnerships, zoals licenties.
Clusters zijn geografisch nabijgelegen groepen van onderling verbonden bedrijven en geassocieerde instellingen op een bepaald gebied. In het boek worden drie clusters onderscheidden; pure agglomeratie, industrial complex en social network. Wat is het verschil hiertussen?
Industrial context; paar grote bedrijven die stabiele relaties hebben, maar toegang is alleen voor bepaalde leden.
Social network; alle groottes en vormen. E.g. High tech campus
Welke paradox past bij het onderwerp internationale context?
Daarbij gaat globalization in op het creëren van internationale synergie op het gebied van marktpositie, resources of activiteiten. Dit perspectief gaat er vanuit dat globale synergie een kans is voor organisaties en kan leiden tot duurzaam concurrentievoordeel.
Localization gaat in op het lokaal snel, proactief reageren op lokale omstandigheden. Dit perspectief gaat er vanuit dat dat ook kan leiden tot duurzaam concurrentievoordeel, omdat concurrenten ook kunnen verdwijnen als er te weinig wordt gedaan aan de lokale ontwikkelingen.
Welke twee perspectieven horen er bij de paradox globalization vs lokalization?
Globale convergentie wordt gedreven door kosten, gemak en transport. Steeds meer producten worden gekopieerd en daardoor kan er worden gestandaardiseerd.
Internationale divergentie wordt gedreven door verschillen in culturele normen, waarden etc. Het betreft het reageren op lokale omstandigheden.
Hoe kan de paradox globalisatie vs internationalisatie worden gemanaged?
- Oplossen; globale organisaties die zich aanpassen aan lokale omstandigheden, zoals McDonalds.
- Omarmen; gebruikmaken van schaalvoordelen en concurrentievoordelen die elk land biedt.
Wat is volgens dit artikel het verschil tussen multinationals en globale organisaties?
Globale organisaties maken en verkopen dezelfde producten of diensten, alsof de hele wereld gelijk is.
Het artikel gaat er vanuit dat globale organisaties steeds belangrijker worden, doordat door technologie de behoeften steeds dichter bij elkaar komen te liggen. Indien mensen andere behoeften hebben, gaan ze waarschijnlijk toch over stag omdat de homogene producten goedkoper zijn.
Bij een cluster is er sprake van samenwerking en competitie. Clusters zorgen voor productiviteit, innovatie en nieuwe organisatie. Hoe kunnen clusters ontstaan?
- Ongebruikelijke vraag
- Veel van hetzelfde in een bepaald gebied
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
