The international context

13 belangrijke vragen over The international context

Wat zijn de vier drijvers voor globalisering?

1. Kosten; kostenreductie, communicatie en transport.
2. Markt; homogeniteit van de vraag.
3. Overheid; de rol en kansen die de overheid kan geven, maar denk ook aan grenzeloos handelen.
4. Concurrentie; concurrentie stimuleert innovatie en verlaagt prijs voor consumenten.

Globalisering heeft drie dimensies; scope, gelijkenis en integratie. Wat is het verschil hiertussen?

- Scope; een geografische term. Doet een organisatie zaken over de hele wereld of in een regio?
- Gelijkenis; homogeniteit in de wereld, minder internationale variatie.
- Integratie; wanneer alles in de wereld aan elkaar gerelateerd is, wijzigingen in het een heeft invloed op het ander.

Bijv. McDonalds; geen enorme scope, veel gelijkenis, weinig integratie.

Wat zijn de drie niveaus van globalisatie?

Micro niveau; globalisering van de individuele organisatie. Dit betreft de globalisering van één product of service.


Meso niveau; globalisering van een markt of industrie. Dit betreft steeds homogenere klantvraag en reeks producenten die met elkaar wereldwijd concurreren.

Macro niveau; globalisering van economieën.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wanneer is een bedrijf internationaal en aan het internationaliseren?

Een bedrijf is internationaal als het in twee of meer landen opereert. Een bedrijf is aan het internationaliseren als het waarde toevoegende activiteiten opstart in een ander land.

In het boek worden drie corporate level internationale strategieën uiteengezet; multi-domestic strategy, global strategy en transnational strategy. Wat is het verschil?

Bij een multi-domestic strategy beginnen bedrijven lokaal en gaan daarna internationaal. Alle activiteiten van de waardeketen zijn in de dochteronderneming aanwezig, waardoor het autonoom kan opereren.

Bij een global strategy gaan bedrijven direct internationaal. Ze kijken naar de unieke kenmerken van landen en kijken dan waar ze welke activiteiten het beste kunnen vestigen om optimaal te profiteren. Dit worden ook wel de new Born global companies genoemd.

Bij een transnational strategy is er een combinatie van de multi-domestic en global strategy.

Hoe verhouden de drie internationale, corporate level strategieën zich tot de vier organisatiemodellen?

Strategie; multi-domestic, global, transnational.

Organisatiemodel; gedecentraliseerde federatie, gecoördineerde federatie, gecentraliseerde hub, geïntegreerd netwerk.

De multi-domestic strategy is een gedecentraliseerde federatie.

De global strategy is een gecentraliseerde hub.

De transnational strategy is het geïntegreerde netwerk.

In het boek worden drie elementen onderscheidden waarom bedrijven naar het buitenland gaan. Welke drie elementen zijn dit? (OLI)

1. Ownership voordelen; wat bezit jij dat anderen niet bezitten? E.g. Ondernemersvaardigheden, productiemethoden, handelsmerk.
2. Locatie voordelen; middelen die gekoppeld zijn aan een buitenlandse locatie.
3. Internationaliserings voordelen; voordelen die voortkomen uit eigen productie ipv partnerships, zoals licenties.

Clusters zijn geografisch nabijgelegen groepen van onderling verbonden bedrijven en geassocieerde instellingen op een bepaald gebied. In het boek worden drie clusters onderscheidden; pure agglomeratie, industrial complex en social network. Wat is het verschil hiertussen?

Pure agglomeratie; kleine bedrijven die instabiel zijn en open toegang hebben. 

Industrial context; paar grote bedrijven die stabiele relaties hebben, maar toegang is alleen voor bepaalde leden.

Social network; alle groottes en vormen. E.g. High tech campus

Welke paradox past bij het onderwerp internationale context?

Globalization vs localization.

Daarbij gaat globalization in op het creëren van internationale synergie op het gebied van marktpositie, resources of activiteiten. Dit perspectief gaat er vanuit dat globale synergie een kans is voor organisaties en kan leiden tot duurzaam concurrentievoordeel.

Localization gaat in op het lokaal snel, proactief reageren op lokale omstandigheden. Dit perspectief gaat er vanuit dat dat ook kan leiden tot duurzaam concurrentievoordeel, omdat concurrenten ook kunnen verdwijnen als er te weinig wordt gedaan aan de lokale ontwikkelingen.

Welke twee perspectieven horen er bij de paradox globalization vs lokalization?

Globale convergentie vs internationale divergentie

Globale convergentie wordt gedreven door kosten, gemak en transport. Steeds meer producten worden gekopieerd en daardoor kan er worden gestandaardiseerd.

Internationale divergentie wordt gedreven door verschillen in culturele normen, waarden etc. Het betreft het reageren op lokale omstandigheden.

Hoe kan de paradox globalisatie vs internationalisatie worden gemanaged?

- Balanceren; schaalvoordelen op globaal niveau en lokale reactiviteit met elkaar verbinden. 


- Oplossen; globale organisaties die zich aanpassen aan lokale omstandigheden, zoals McDonalds.

- Omarmen; gebruikmaken van schaalvoordelen en concurrentievoordelen die elk land biedt.

Wat is volgens dit artikel het verschil tussen multinationals en globale organisaties?

Multinationals passen hun producten en diensten aan, aan de lokale situatie.

Globale organisaties maken en verkopen dezelfde producten of diensten, alsof de hele wereld gelijk is.

Het artikel gaat er vanuit dat globale organisaties steeds belangrijker worden, doordat door technologie de behoeften steeds dichter bij elkaar komen te liggen. Indien mensen andere behoeften hebben, gaan ze waarschijnlijk toch over stag omdat de homogene producten goedkoper zijn.

Bij een cluster is er sprake van samenwerking en competitie. Clusters zorgen voor productiviteit, innovatie en nieuwe organisatie. Hoe kunnen clusters ontstaan?

- Historische omstandigheden,
- Ongebruikelijke vraag
- Veel van hetzelfde in een bepaald gebied

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo