Strategy formation - Introduction to the readings - Managing the strategy process
3 belangrijke vragen over Strategy formation - Introduction to the readings - Managing the strategy process
In reading 7.1 worden vijf stappen in het strategieproces onderscheidden. Wat zijn deze vijf stappen?
Stap 1: Stellen van doelen
Stap 2: Strategisch programmeren
Stap 3: Budgetteren
Stap 4: Monitoren, controleren en leren
Stap 5: Beloningssystemen
Stap 2: Strategisch programmeren
Stap 3: Budgetteren
Stap 4: Monitoren, controleren en leren
Stap 5: Beloningssystemen
In reading 7.1 wordt bij stap 1 in het strategieproces, het stellen van doelen, onderscheid gemaakt tussen objectives en goals. Wat is het verschil daartussen?
Een objective gaat over de strategische intentie. Een goal is een specifieke prestatie waar een deadline aan vast zit. Een goal kan helpen om een objective te behalen.
De tweede stap in het strategisch proces is het strategisch programmeren. Hierbij kijkt men welke programma's nodig zijn om de strategie te implementeren en maakt men een financieel plan. Welke twee doelen worden hiermee beoogd te halen?
Doel 1: overeenkomst bereiken tussen divisies,
Doel 2: betrokkenheid van de functionele managers bij de gekozen strategie te vergroten.
Doel 2: betrokkenheid van de functionele managers bij de gekozen strategie te vergroten.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
