Corporate level strategy - The paradox of responsiveness and synergy
3 belangrijke vragen over Corporate level strategy - The paradox of responsiveness and synergy
De uitdaging voor een strategiemaker is om waardecreatie te realiseren door synergie te creëren zonder waarde te vernietigen. Je moet echter wel nog behendig zijn als organisatie om te reageren op de omgeving. De paradox responsiveness en synergie hoort bij corporate level strategie. Wat houdt deze paradox in?
Business responsiveness gaat over de mogelijkheid om tijdig en adequaat te reageren op de behoefte van een specifiek gebied. Corporate bedrijven kunnen dit niet altijd realiseren, omdat ze te groot zijn, te hoge besturingskosten hebben en teveel bureaucratie.
Multi-business synergie gaat erover dat er toegevoegde waarde gecreëerd kan worden door in twee of meer bedrijfstakken actief te zijn. Een belangrijk punt hierbij is dat bedrijven gerelateerd zijn aan elkaar.
Multi-business synergie gaat erover dat er toegevoegde waarde gecreëerd kan worden door in twee of meer bedrijfstakken actief te zijn. Een belangrijk punt hierbij is dat bedrijven gerelateerd zijn aan elkaar.
Welke drie categorieën zijn er met betrekking tot 'gerelateerdheid'?
1. Resource relatedness; bronnen kunnen worden gedeeld met elkaar door te herplaatsen of te kopiëren. Dit wordt ook wel resource leveraging genoemd.
2. Product offering; units kunnen elkaar helpen bij het uitlijnen van de positie in de markt. Bijv. De verkoop van product A zorgt voor meer verkoop van product B. Dit wordt ook wel aligning positions genoemd.
3. Activity relatedness; activiteiten zijn efficiënter wanneer ze worden geïntegreerd met elkaar. Dit zijn bijv. Gedeelde activiteiten of gelinkte activiteiten (maatwerk). Dit wordt ook wel integrating activities genoemd.
2. Product offering; units kunnen elkaar helpen bij het uitlijnen van de positie in de markt. Bijv. De verkoop van product A zorgt voor meer verkoop van product B. Dit wordt ook wel aligning positions genoemd.
3. Activity relatedness; activiteiten zijn efficiënter wanneer ze worden geïntegreerd met elkaar. Dit zijn bijv. Gedeelde activiteiten of gelinkte activiteiten (maatwerk). Dit wordt ook wel integrating activities genoemd.
Volgens Porter zijn er drie belangrijke tests voordat er een nieuwe onderneming kan worden toegevoegd; aantrekkelijkheidstest, cost-of-entry test en better-off test. Wat is het verschil hiertussen?
De aantrekkelijkheidstest gaat in op de mogelijkheid voor een winstgevende concurrentiepositie.
De cost-of-entry test gaat in op het terugverdienen van investeringen.
Better-off test gaat in op het toevoegen van ondernemingen als ze iets toevoegen aan de corporate onderneming (1+1=3).
Dit zijn toetsen die men doet bij overnames van bedrijven.
De cost-of-entry test gaat in op het terugverdienen van investeringen.
Better-off test gaat in op het toevoegen van ondernemingen als ze iets toevoegen aan de corporate onderneming (1+1=3).
Dit zijn toetsen die men doet bij overnames van bedrijven.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
