Business level strategy - Introduction to the readings - Strategy from the outside in
3 belangrijke vragen over Business level strategy - Introduction to the readings - Strategy from the outside in
Bedrijven die op lange termijn waarde hebben gecreëerd met stakeholders hebben in vergelijking met cost-cutting bedrijven de afgelopen 20 jaar overleefd. Wat zijn de drie belangrijkste lessen van deze 'winning' bedrijven? (in relatie met de outside in en inside out perspectief)
1. Heb een outside-in benadering ipv een inside out. Dus market to strategy.
2. Gebruik deep market insights om een outside-in view te genereren.
3. Bij een outside-in benadering met elk deel van het bedrijf gefocust zijn op het behalen, behouden en profiteren van customer value.
Bedrijven met een outside-in approach zijn beter in staat om de markt te begrijpen en superieure waarde over tijd te creëren, waardoor het meer klanten aantrekt en behoudt. Hiervoor zijn deep markt insights belangrijk!!!
2. Gebruik deep market insights om een outside-in view te genereren.
3. Bij een outside-in benadering met elk deel van het bedrijf gefocust zijn op het behalen, behouden en profiteren van customer value.
Bedrijven met een outside-in approach zijn beter in staat om de markt te begrijpen en superieure waarde over tijd te creëren, waardoor het meer klanten aantrekt en behoudt. Hiervoor zijn deep markt insights belangrijk!!!
Wat is volgens dit artikel het verschil tussen een outside in en inside out benadering?
Bij een outside in benadering kijk en vanuit de klant naar de organisatie en probeer je wederkerig voordeel te bereiken.
Bij een inside out benadering kijk je wat de markt voor jou als organisatie kan betekenen. "What helps us sell more".
Bij een inside out benadering kijk je wat de markt voor jou als organisatie kan betekenen. "What helps us sell more".
Waarom hanteren bedrijven een inside out perspectief volgens dit artikel?
1. Positive reinforcement; efficiëntie verhogen.
2. Competing priorities; andere stakeholders staan dichter op de markt dan jij.
3. Contemporary strategy theories; denken vanuit de resource based view.
4. Darwin in the enterprise; mensen die eerst aan zichzelf denken.
5. Group think; mensen gaan snel mee met anderen.
2. Competing priorities; andere stakeholders staan dichter op de markt dan jij.
3. Contemporary strategy theories; denken vanuit de resource based view.
4. Darwin in the enterprise; mensen die eerst aan zichzelf denken.
5. Group think; mensen gaan snel mee met anderen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
