Network level strategy
9 belangrijke vragen over Network level strategy
In het boek worden 8 relationele actoren genoemd waarmee een organisatie kan samenwerken. Beschrijf de industrie outsider, socio-culturele actoren en technologische actoren.
- Socio-culturele actoren; individuen of organisaties met impact op normen ,waarden, gedrag zoals media, maatschappij, goede doelen.
- Technologische actoren; universiteiten of onderzoeksinstituten.
Er zijn drie manieren waarop bedrijven onderling synergie kunnen creëren: leveraging resources, integrating activities en aligning positions. Licht deze manieren toe.
Samenwerken op het niveau van resources.
- Leren of lenen
Integrating activities:
Samenwerken op het niveau van activiteiten
- Linken of lumping (schaalvoordelen, e.g. Gedeeld logistiek systeem)
Aligning positions:
Samenwerken op het niveau van marktpositie
- leunen (Betere onderhandelingspositie), lobbyen (sterker staan t.o.v. Concurrenten).
Een samenwerkingsrelatie ontstaat door legitimiteit, noodzaak, frequentie of macht. Wat betreft macht kan je samenwerkingen indelen in de volgende vier opties;
2. Niet gebalanceerde onafhankelijkheid; de een is net iets meer onafhankelijk dan de ander.
3. Wederzijdse afhankelijkheid
4. Niet gebalanceerde afhankelijkheid; de een domineert de ander.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
De verschillende soorten overeenkomsten zijn te onderscheiden in equity, non-equity, bilaterale samenwerking en multilaterale samenwerking. Wat wordt hiermee bedoeld?
Een non-equity samenwerking is een contractuele of geen contractuele samenwerking, waarbij partijen in ieder geval niet financieel afhankelijk zijn van elkaar. Een voordeel is dat je deze samenwerking makkelijker kan stoppen. Indien er geen contract is, is er sprake van lobbying.
Een bilaterale samenwerking betreft twee partijen.
Een multilaterale samenwerking betreft meer dan 2 partijen.
Welke paradox hoort bij het onderwerp Network level strategy?
Competitie;
- Win-verlies verhouding
- Macht (hoe onafhankelijker een bedrijf, hoe meer macht)
- Coalities, onderhandelen etc.
Samenwerking;
- Win-win
- Men heeft elkaar nodig om succesvol te zijn. Samen is meer succesvol dan alleen.
- Netwerkeffect; succes in het een heeft een positief effect op het ander, e.g. Complementaire goederen.
Welke twee perspectieven horen bij de paradox competition en cooperation?
- Win-lose
- Agency theory
- Eigenbelang
- Tactische alliantie
- Duidelijke grenzen, zodat de organisatie afgebakend is van de omgeving
- Interacties zijn vooral transactioneel
Embedded organizational perspective
- Win-win
- Samenwerking zorgt ervoor dat je je kan specialiseren
- Geïntegreerd netwerk van afhankelijke organisaties
- Relational view
- Strategische alliantie
Hoe wordt de paradox competitie en coöperatie gemanaged?
- Parallel processing, co-opetition. E.g. Samsung en Apple
- Juxaposing, concurrenten kunnen partners worden en andersom.
Wat is het verschil tussen Aziatische en Westerse landen m.b.t. Samenwerken?
Volgens het artikel is een strategisch centrum nodig om succesvol, innovatief en leidend te zijn bij samenwerkingen. Welke rollen heeft een strategisch centrum?
- outsourcen; de juiste partners zoeken en verwachten dat zij creatief, probleemoplossend en initiërend zijn.
- Capaciteitenontwikkeling; competenties van partners ontwikkelen.
- Technologie exploitaties; ideeën van elkaar gebruiken om nieuwe strategieën te creëren.
- competitie; rivaliteit in het netwerk aanmoedigen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
