Inleiding - Introduction to the readings - Managing strategic contradictions
3 belangrijke vragen over Inleiding - Introduction to the readings - Managing strategic contradictions
Er zijn twee criteria voor gebalanceerde strategische beslissingen. Welke twee zijn dit?
1. Disruptive nature; dit is een gebalanceerde uitwisseling. Het ene voordeel wordt opgegeven voor andere voordelen.
2. Integrative nature; het zien van mogelijke synergie (het totaal is meer dan de som der delen). Voorbeeld; bedrijf dat contactlenzen verkoopt en ziet dat n.a.v. De introductie vannacht lenzen, ook de conventionele lezen een boost kregen.
2. Integrative nature; het zien van mogelijke synergie (het totaal is meer dan de som der delen). Voorbeeld; bedrijf dat contactlenzen verkoopt en ziet dat n.a.v. De introductie vannacht lenzen, ook de conventionele lezen een boost kregen.
Een frame geeft een basis die het mogelijk maakt om een set cognitieve processen te ontwikkelen. Wat is het verschil tussen een cognitive frame, paradoxal frame en cognitieve processen?
Een cognitive frame zijn de stabiele constructen die ons een manier bieden om situaties te begrijpen.
Een paradoxal frame zijn mentale constructen waarin managers tegelijkertijd tegenstrijdige krachten herkennen en accepteren, zoals differentiëren vs integreerden.
Cognitieve processen zijn gedragsroutines en opvattingen van managers over informatie.
Een paradoxal frame zijn mentale constructen waarin managers tegelijkertijd tegenstrijdige krachten herkennen en accepteren, zoals differentiëren vs integreerden.
Cognitieve processen zijn gedragsroutines en opvattingen van managers over informatie.
Hoe verschillen leader-centric en team-centric teams van elkaar m.b.t. Coachend leiderschap?
Bij leader-centric teams is coachend leiderschap gericht op differentiatie. Men leert het eigen product te overstijgen en anderen te begrijpen.
Bij team-centric teams is coachend leiderschap gericht op integratie en biedt ondersteuning om het team beter te laten presteren. Men leert om zowel naar het eigen product als naar het totaalplaatje te kijken.
Bij team-centric teams is coachend leiderschap gericht op integratie en biedt ondersteuning om het team beter te laten presteren. Men leert om zowel naar het eigen product als naar het totaalplaatje te kijken.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
