Strategic change - Introduction to the readings
4 belangrijke vragen over Strategic change - Introduction to the readings
Met de nieuwe technologieën van tegenwoordig zijn veel van onze processen gedateerd. In plaats van deze te automatiseren en verbeteren, kunnen we beter herontwerpen en veranderen. Het artikel heeft 6 herontwerp principes. Welke zijn dit? (Let op; dit lijkt heel erg op het vak OD).
2. Laat degene die de resultaten van het proces gebruiken, deze ook uitvoeren.
3. Zorg dat er geen aparte afdeling is voor feiten en cijfers.
4. Behandel geografisch verspreide resources alsof ze centraal zijn om schaalvoordelen te creëren
5. Koppel parallelle activiteiten aan elkaar.
6. Zorg dat de beslissingsbevoegdheid bij het werk ligt.
De mate waarin organisaties lerend zijn, is een groot onderdeel van het duurzame concurrentievoordeel. In het artikel wordt onderscheid gemaakt tussen generative learning en adaptive learning. Wat is het verschil hiertussen?
Wat wordt er in dit artikel bedoeld met creative spanning?
Hierbij is motivatie intrinsiek en het oplossen van problemen extrinsiek.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Om een langere periode succesvol te zijn moeten managers en organisaties ambidextrous zijn. Wat wordt hiermee bedoeld?
Langetermijnsucces wordt gekenmerkt door focus op de strategie, structuur, mensen en cultuur. Dit wordt bewerkstelligd door incrementele verandering en wordt onderbroken door revolutionaire verandering. Deze radicale momenten worden veroorzaakt door problemen in de omgeving.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden