The configuration school: Strategy formation as a process of transformation - Configuration and transformation
3 belangrijke vragen over The configuration school: Strategy formation as a process of transformation - Configuration and transformation
De configuration school heet twee kanten. Welke twee zijn dit, wat houden ze in het kort in en hoe zijn ze aan elkaar gerelateerd?
- Configurations - Dit beschrijft staten van de organisatie en de omgeving
- Transformation - Dit is het strategy-making proces
Als een organisatie een bepaalde staat van zijn aanneemt, wordt strategy making een proces van het springen van de ene staat naar de ander. Transformation is daarom een noodzakelijke consequentie van configuration.
Waarom komen de twee kanten van de configuration school overeen met het karakter van strategisch management?
Een proces van het maken van strategy heeft als doel om verandering teweeg te brengen, maar de uiteindelijke strategieën stabiliseren de richting (continuïteit). De configuration school beschrijft de relatieve stabiliteit van strategie binnen gegeven staten, verstoord door incidentele and dramatische sprongen naar nieuwe.
Op welk moment komt er een transformatie voor in organisaties, welke variabele is hiervoor van belang?
Gedurende een periode neemt de cumulatieve stress telkens toe. Maar bij kleine veranderingen en stijgingen in stress, wordt er nog niks gedaan. Op het moment dat een soort grens is behaald, wordt een transformatie doorgevoerd. Naderhand ligt de stress weer laag, maar deze zal opnieuw toenemen, etc.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
