The power school: Strategy formation as a process of negotiation - Macro power
4 belangrijke vragen over The power school: Strategy formation as a process of negotiation - Macro power
Waaruit bestaat strategie vanuit een macro power perspectief (2 punten)?
- Het managen van de vraag van de actoren
- Het selectief gebruik maken van deze actoren om de organisatie te bevoordelen
Welk dominant probleem hebben organisaties volgens Pfeffer & Salancik (1978), wat is het gevolg en welke drie basis strategieën hebben organisaties daardoor nog beschikbaar?
Hierdoor hebben organisaties drie basis strategieën ter beschikking:
- Een organisatie kan omgaan met elke vraag als het opkomt
- Een organisatie kan strategisch informatie achterhouden of openbaren
- Een organisatie kan één groep tegenover de ander zetten
Uit welke stappen bestaat het Stakeholder Strategy Formaion Process van Freeman (1984) en waar dient het proces voor?
- Stakeholder behaviour analysis
- Stakeholder behaviour explanation
- Coalition analysis
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Henderson legt nadruk op twee dingen met betrekking tot strategic manoeuvring, welke zijn dit?
- Het management van een organisatie moet elke concurrent overtuigen om te stoppen met maximale inspanningen om klanten en winsten aan te trekken
- Overtuigen is meer afhankelijk van emotionele en intuïtieve factoren in plaats van analyse of deductie
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden