The environmental school: Strategy formation as a reactive process - The population ecology view
6 belangrijke vragen over The environmental school: Strategy formation as a reactive process - The population ecology view
Waaraan twijfelt de population ecology view en wat zeggen zij heel extreem?
Wat zijn vier redenen waarom organisaties niet kunnen veranderen volgens de population ecology view?
- Kort na de oorsprong investeren bedrijven in gebouwen, materiaal en personeel (dit is moeilijk terug te draaien)
- Een organisatiecultuur wordt gevormd (welke moeilijk te veranderen is, als de omgeving veranderd tast dit ook de fit aan)
- Investeerders willen niet dat de organisatie risico’s neemt (aandeelhouders nemen zelf al risico)
- Veranderingen zorgen voor opschudding met betrekking tot politieke balans (power school)
Wat is de achterliggende reden voor het feit dat bedrijven die niet veranderen het beter doen dan bedrijven die wel veranderen volgens de population ecology view?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Elke omgeving heeft een gelimiteerd aantal resources, hoe heet dit en hoe gaat dit in zijn werk?
Volgens Hannan & Freeman (1977) hebben organisaties een keuze mbt resources, wat is deze keuze?
Wat zijn de drie soort liabilities binnen de population ecology en wat houden ze in?
- Liability of smallness - Grotere organisaties hebben meer resources en zullen minder snel falen
- Liability of newness - Organisaties die nieuw zijn in een industrie hebben grotere kans om failliet te gaan
- Liability of adolescence - Het grootste gevaar ligt in de transitie van infancy naar maturity
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden