The environmental school: Strategy formation as a reactive process - The population ecology view

6 belangrijke vragen over The environmental school: Strategy formation as a reactive process - The population ecology view

Waaraan twijfelt de population ecology view en wat zeggen zij heel extreem?

Tegenstellend aan de contingency theory welke gaat over aanpassen, wordt er binnen de population ecology view getwijfeld of de belangrijkste kenmerken van de wereld van organisaties ontstaan door leren en aanpassen. Deze theorie zegt heel extreem dat organisaties niet kunnen veranderen, ten miste niet zo snel als de omgeving.

Wat zijn vier redenen waarom organisaties niet kunnen veranderen volgens de population ecology view?

  1. Kort na de oorsprong investeren bedrijven in gebouwen, materiaal en personeel (dit is moeilijk terug te draaien)
  2. Een organisatiecultuur wordt gevormd (welke moeilijk te veranderen is, als de omgeving veranderd tast dit ook de fit aan)
  3. Investeerders willen niet dat de organisatie risico’s neemt (aandeelhouders nemen zelf al risico)
  4. Veranderingen zorgen voor opschudding met betrekking tot politieke balans (power school)

Wat is de achterliggende reden voor het feit dat bedrijven die niet veranderen het beter doen dan bedrijven die wel veranderen volgens de population ecology view?

Bedrijven die NIET onvoorspelbaar zijn hebben een hoge betrouwbaarheid en verantwoordelijkheid
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Elke omgeving heeft een gelimiteerd aantal resources, hoe heet dit en hoe gaat dit in zijn werk?

Dit heet de fixed carrying capacity. In een relatief nieuwe industrie is de carrying capacity vaak in staat om de meeste bestaande organisaties te ondersteunen. Wanneer de industrie echter groeit en er meer organisaties toetreden, kan de carrying capacity worden overschreden. Daarnaast kan de carrying capacity verminderen als een industrie volwassen is en de vraag afneemt. Dit kan zorgen voor een gevecht om resources en de organisaties met de minst goede fit zullen worden uitgeschakeld.

Volgens Hannan & Freeman (1977) hebben organisaties een keuze mbt resources, wat is deze keuze?

Organisaties kunnen proberen het meeste uit de omgeving te halen en de fit te maximaliseren (efficiëntie) OF ze kunnen bepaalde resources op voorraad houden voor eventuele toekomstige noodgevallen (flexibiliteit).

Wat zijn de drie soort liabilities binnen de population ecology en wat houden ze in?

  • Liability of smallness - Grotere organisaties hebben meer resources en zullen minder snel falen
  • Liability of newness - Organisaties die nieuw zijn in een industrie hebben grotere kans om failliet te gaan
  • Liability of adolescence - Het grootste gevaar ligt in de transitie van infancy naar maturity

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo