The planning school: Strategy formation as a formal process

8 belangrijke vragen over The planning school: Strategy formation as a formal process

Wat is de definitie van planning in strategy?

Het is een formele procedure om verwoorde resultaten te produceren door het gebruik van een geïntegreerd systeem van beslissingen

Welke vier punten beschrijven het centrale idee van de planning school?

Formele training, formele planning, analyse en veel cijfers

Wanneer ontstond de planning school en hoe is het verloop (grafiek)?

De planning school ontstond rond dezelfde tijd als de design school. Vrij snel kreeg het een enorme impact rond 1970, maar daarna viel dit ook sterk terug.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is het basis idee van het strategic planning model?

Je neemt het SWOT model, verdeelt dit in stappen, elke stap wordt behandeld met veel controle- lijsten en technieken en er wordt speciale aandacht gegeven aan het vooraf opstellen van doelen en het uitwerken van budgetten en operating plans.

Welke 3 assumpties behoren tot de planning school?

  1. Strategieën ontstaan uit een gecontroleerd en bewust proces van formele planning, worden ontbonden in verschillende stappen welke worden uitgewerkt aan de hand van checklists en ondersteunende technieken.
  2. De verantwoordelijkheid voor dat algemene proces ligt in principe bij de CEO, in de praktijk ligt de verantwoordelijkheid voor de uitvoering bij de planners
  3. Strategieën vanuit dit process zijn volledig en expliciet zodat ze kunnen worden geïmplementeerd aan de hand van gedetailleerde aandacht voor doelen, budgetten, programma’s en verschillende operating plans.

De rationele en systematische benadering van de planning school is gebaseerd op scientific management. Wie heeft deze theorie ontwikkeld en wat houdt het in?

Scientific management focust zich op het verhogen van de economische efficiëntie en is ontwikkeld door Taylor in 1880 en 1890. Binnen deze theorie hebben managers de verantwoordelijkheid om werknemers te monitoren zodat ze meer productief zijn. Als mensen zo hard en zo veel werken als ze kunnen stijgt de totale productiviteit en daarmee de performance volgens Taylor.

Op welke vier manieren voegt scenario planning waarde toe?

  1. De capaciteit om verandering te signaleren
  2. Het interpreteren en reageren op verandering
  3. Invloed uitoefenen op andere partijen
  4. Versterkte capaciteit voor organizational learning

Wat zijn twee nadelen van planning?

  • Planning kan de commitment naar strategy making ontwrichten voor middle managers (door gecentraliseerde sturing) en top managers (worden omzeilt in het proces).
  • Daarnaast zorgt planning voor inflexibiliteit. De planning wordt gebouwd rondom de al bestaande categorieën, dat maakt het moeilijk om deze aan te passen (en dat is waar strategisch planning daadwerkelijk om draait).

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo