The power school: Strategy formation as a process of negotiation - Micro power

7 belangrijke vragen over The power school: Strategy formation as a process of negotiation - Micro power

Hoe wordt het proces van strategy making gezien in het perspectief van micro power en wat is het gevolg hiervan?

Strategy making wordt gezien als een proces van onderhandelingen en compromissen onder tegenstrijdige groepen, individuen en coalities. Als er sprake is van een vorm van onzekerheid, komt politiek automatisch op.

Voorstanders van de power school beargumenteren dat het onmogelijk is om een optimale strategie te maken en te implementeren, dit komt door de politieke spelletjes die worden gespeeld in organisaties

Op welke manier kan het Burgelman model, besproken in de learning school, ook toepegepast worden in de power school?

Het Burgelman model probeert te begrijpen hoe nieuwe innovaties naar voren komen. In dit proces komt zeker ook politiek en power naar voren, power wordt gebruikt bij het promoten en doordrukken van bepaalde ideeën.

Wat zijn de vijf proposities van politiek binnen organisaties (power school) opgesteld door Bolman & Deal (1997)?

  1. Organisaties zijn coalities van verschillende individuen en belangengroepen
  2. Er zijn verdragende verschillen tussen coalitieleden in waarden, geloven, informatie, belangen en percepties van de realiteit
  3. De meest belangrijke beslissingen komen voort uit de allocatie van schaarse bronnen (wie krijgt wat)
  4. Schaarse bronnen en verdragende verschillen zorgen ervoor dat conflict een centrale rol in organisatiedynamiek krijgt en zorgt ervoor dat power de meest belangrijke bron wordt
  5. Doelen en beslissingen komen voort uit onderhandelingen tussen verschillende stakeholders
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn twee belangrijke begrippen in policy making in government en wat betekenen ze?

  • Policy slippage - Intenties worden vervormd tijdens implementatie.
  • Policy drift - Door de tijd heen zorgen een serie van compromissen cumulatief uiteindelijk voor veranderingen die de originele intenties fundamenteel veranderen.

Power in organisaties kan heel gecentraliseerd of gefragmenteerd zijn, wat zegt dit over de manier waarop strategieën worden gevormd?

Als power gefragmenteerd is, worden strategieën voornamelijk gevormd door onderhandelingen. Als power gecentraliseerd is, worden strategieën voornamelijk gevormd door een specifieke coalitie.

Wat zijn de twee dysfunctionele effecten van politiek in organisaties?

  1. Het is verdeeld en duur (energie wordt besteed aan de verkeerde dingen)
  2. Het kan leiden tot allerlei soorten afwijkingen (het doel van organisaties is niet om met elkaar te vechten)

Wat zijn vier voordelen van politiek (als systeem van beïnvloeding)?

  1. Politiek als een systeem van beïnvloeding kan op een Darwinian manier acteren om ervoor te zorgen dat de sterkste leden van een organisatie in de posities van leiderschap kunnen worden gebracht
  2. Politiek kan ervoor zorgen dat alle kanten van een probleem in volledigheid worden besproken, terwijl andere systemen van beïnvloeding enkel een kant zullen promoten.
  3. Politiek kan nodig zijn om een noodzakelijke verandering te stimuleren welke geblokkeerd wordt door de meer legitieme systemen van beïnvloeding.
  4. Politiek kan het pad naar de uitvoering van verandering vergemakkelijken.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo