The cultural school: Strategy formation as a collective process - Resources as the basis of competitive advantage

7 belangrijke vragen over The cultural school: Strategy formation as a collective process - Resources as the basis of competitive advantage

Wat houdt het begrip material culture in?

Cultuur wordt niet alleen gevormd door sociale interactie, maar ook doordat mensen samen aan gemeenschappelijke taken werken en interacteren ben de bronnen. Resources interacteren met de leden van de organisatie om een material culture te produceren. De relatie tussen geloven en resources is wederkerig. Eigenlijk zijn het niet de producten die concurreren in de markt, maar de systemen van productie.

Welke vier kernpunten behoren tot de resource-based theory?

  1. Het kijken naar bedrijven in termen van hun resources zorgt voor andere inzichten dan het kijken naar de producten zoals gewoonlijk.
  2. Je kan type resources identificeren die kunnen leiden tot hoge winsten. Dit is, net als toetredingbarrères, geassocieerd met resource position barriers.
  3. Strategieën voor grotere bedrijven houden het balanceren tussen exploitatie van huidige resources en de ontwikkeling van nieuwe in.
  4. Een overname kan worden gezien als een aankoop van een bundel resources in een heel imperfecte markt. Door de aankoop te baseren op zeldzame resources, kan de imperfectie en de kansen van goedkoop kopen worden gemaximaliseerd.

Waarom diversifiëren bedrijven?

Marktfalen. Bedrijven halen hun voordelen uit marktimperfecties. Uniekheid legt de basis voor ontwikkeling, door unieke producten te creëren ontwikkelen bedrijven ook unieke capaciteiten of resources.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is het verschil tussen de resource-based theory en de dynamic capabilities theory?

De resource-based theory de nadruk op worteling (rooting) van de capaciteiten in de evolutie van de organisatie terwijl de dynamic capabilities de nadruk legt op de ontwikkeling door een proces van strategisch leren.

Aan de hand van welke vier criteria kunnen organisaties bepalen welke resources strategisch zijn en de grootste duurzame voordelen opleveren=

  1. Valuability - Het moet waardevol zijn, het moet capaciteit hebben om de efficientie en effectivieit van de organisatie te verbeteren.
  2. Rarity - Het moet zeldzaam zijn
  3. Inimitability - Het moet moeilijk te imiteren zijn
  4. Substitutability - Concurrenten moeten er geen substituut voor kunnen vinden.

Welke vier condities zijn nodig om resources om te zetten in resources met de vier karakteristieken voor strategisch duurzaam voordeel?

  1. Heterogeneity - Een onderscheidende bundel resources legt de basis voor duurzaam competitief voordeel
  2. Ex ante limits to competition - Er moeten barrières zijn die ervoor zorgen dat concurrenten niet proberen dezelfde bundel resources te ontwikkelen.
  3. Ex post limits to competition - Er moeten barrières zijn die het moeilijk maken voor concurrenten om effectief te imiteren wat een ander bedrijf doet.
  4. Resource immobility - Een bundel van resources moet niet afhankelijk zijn van continue ondersteuning van externe resource providers.

Om welke twee redenen is cultuur de meest effectieve en duurzame barrière voor imitatie volgens Barney (1986)?

  1. Cultuur moedigt de productie van unieke uitkomsten aan
  2. Cultuur zit vol met onduidelijke causale relaties

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo