Artikel Bertels et al. (2016): Cultural school
8 belangrijke vragen over Artikel Bertels et al. (2016): Cultural school
Waar wordt onderzoek naar gedaan in het paper van Bertels et al. (2016)?
Centrale vraag: Wat is de rol/het effect van organisatie cultuur in het proces van het integreren van een nieuwe routine?
Wat is de definitie van een routine gebruikt in het paper van Bertels et al. (2016)?
Naar welk bedrijf wordt onderzoek gedaan in het paper van Bertels et al. (2016) en wat was hun probleem?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Hoe kan de cultuur van Oilco worden beschreven, welke twee overheersende strategies of action staan centraal? (Bertels et al. (2016)
Er zijn twee overheersende strategieën van actie bij de werknemers van Oilco:
- Get ‘er done : De werknemers willen gewoon dingen gedaan krijgen
- Follow the leader : De werknemers doen wat de leiders zeggen, geen woorden terug.
Wat houdt Cultural Shielding in? (leg uit aan de hand van Oilco vanuit het paper van Bertels et al. (2016))
Bij Oilco bleek dat de routine niet goed werkten bij wat er gedaan moest worden. Werknemers gingen daarom eigen spreadsheets maken en deze vervolgens droppen bij de operational werknemers die de routine dan konden uitvoeren. Zo gingen de werknemers een beetje terug naar het get 'er done principe.
Wat houdt Cultural Shoring in? (leg uit aan de hand van Oilco vanuit het paper van Bertels et al. (2016))
Bij Oilco werd de routine door andere teams gewoon uitgevoerd zoals de bedoeling was. Deze mensen waren gewend aan het get 'er done principe en deden gewoon hun werk, dingen gewoon door. Echter had deze routine als gevolg dat de werkdruk enorm hoog kwam te liggen.
Uit het artikel bleek dat bij andere bedrijfsunits de implementatie van de nieuwe routine wel goed was verlopen, wat waren hiervoor de redenen volgens Bertels et al. (2016)?
Wat is de belangrijkste take-away van het paper van Bertels et al. (2016)?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
