The cultural school: Strategy formation as a collective process

10 belangrijke vragen over The cultural school: Strategy formation as a collective process

Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen de cultural school en de power school?

De power school fragmenteert een organisatie (pessimistisch beeld) waar de cultural school alle individuen juist samenbrengt tot een organisatie (optimistisch beeld). De power school focust op eigenbelang waar de cultural school focust op gedeeld belang.

Hoe worden het proces van strategy formation en organisaties gezien binnen de cultural school?

In de cultural school is strategy formation een proces geworteld in de sociale kracht van cultuur, de focus ligt op de invloed van cultuur in het behouden van strategische stabiliteit. Door culturen verschillen organisaties en sectoren van elkaar, dat maakt het uniek.

Volgens de cultural school zijn organisaties communities: Groepen individuen die gedeelde geloven en ideologieën hebben. Door deze gedeelde geloven kan kennis gemakkelijker gedeeld worden (knowledge-based view).

Op welke manier kunnen de twee wings van de cognitive school worden toegepast op de cultural school?

Cultuur kan worden bestudeerd door een buitenstaander door in of vanuit het perspectief van een inlandse te kijken. Dit komt overeen met de twee wings van de cognitive school  De een kijkt objectief waarom mensen doen wat ze doen en de ander ziet cultuur als een subjectief proces van interpretatie.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wanneer en hoe werd organisatiecultuur ontdekt?

Organisatiecultuur is ontdekt rond 1980 toen Japanse bedrijven naar de U.S. kwamen (Toyota, Honda). Deze bedrijven deden het heel goed en dat was moeilijk te begrijpen. Het bleek dat de cultuur hier de reden voor was, deze organisaties werken als één en lean management was een belangrijk concept.

Wat is de definitie van cultuur en is het collectief of individueel?

Cultuur is in essentie samengesteld van interpretaties van een wereld en de activiteiten en kunstwerken welke deze reflecteren. Deze interpretaties worden collectief gedeeld in een sociaal proces. Cultuur is collectief! Organisatie cultuur wordt daarom geassocieerd met collectieve cognitie.

Volgens Goffee & Jones (1996) bepalen twee termen het soort cultuur, welke zijn dit?

Gemoedelijkheid en solidariteit

Volgens de Swedish wing of the cultural school is fit heel belangrijk, op welke vier manieren kan dit worden bereikt?

  • Mapping
  • Joint consultation
  • Matching
  • Dominance

Volgens strategy-as-practice onderzoekers is het niet logisch om strategie los te zien van activiteiten die strategie vormen. Welke drie redenen zijn hiervoor?

  1. Strategie is niet iets wat een organisatie heeft, maar het is iets wat de leden doen.
  2. Strategie is een specifiek type activiteit die verbonden is met specifieke activiteiten zoals strategisch plannen, jaarlijkse reviews, strategie workshops, etc.
  3. Om strategie als een proces te begrijpen moet je je tussen de managers wagen en ze bestuderen.

Wat zijn de vijf kritiekpunten op de cultural school?

  • Cultuur blijft en conceptuele vage term
  • Cultuur kan noodzakelijke veranderingen ontmoedigen om het de voorkeur heeft voor consistentie
  • Cultuur is gemakkelijk te vernietigen
  • Unieke organisaties hebben niet altijd een strategisch voordeel
  • Wat is een goede cultuur?

Wat zijn de drie unieke contributies van de cultural school?

  • Het laat de collectieve dimensie van het sociale proces van strategy formation zien
  • Het geeft het inzicht dat strategists niet kunnen worden veranderd
  • Strategieën zijn gedeeltelijk afhankelijk

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo