Samenvatting: Strategy Synthesis For Leaders | 9781473725188 | Bob de Wit

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategy Synthesis For Leaders | 9781473725188 | Bob de Wit

• 3 Missioning and visioning

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Met welke 3 topics moet rekeningen worden gehouden wat de impact is van een missie en visie op de strategie?

  1) om te weten uit welke soorten fundamentele principes een samenwerkingsmissie bestaat. Deze elementen van een samenwerkende missie zullen hieronder worden beschreven.
  2) het is belangrijk om onderscheid te maken tussen verschillende voorstellingsprocessen om te begrijpen hoe de visie de strategie beïnvloedt
  3) er moet worden onderzocht welke soorten rol een bedrijfsmissie en strategische visie spelen in het strategievormingsproces

• Wat kan er gebeuren als de missie en visie niet goed op papier staan?

  Vergroot de verandering van uiteenlopende interpretaties

• Wat is de functie van missie en strategische visie?

  1. Geeft richting
  2. Legitimatie
  3. Motivatie

• Wat is de functie van een ondernemersbestuur?

  1. Vorming (vormgeven, articuleren, communiceren van de basisprincipes van het bedrijf). To shape 
  2. Prestatie ( toetsen of de strategie goed wordt ingevoerd) To judge...
  3. Conformiteit To monitor 

• Welke kenmerken zijn belangrijk voor een zakelijk bestuur?

  1.  Structuur
  2. Lidmaatschap
  3. Taak

• Wat brengt winst genereren aan een organisatie?

  Het is niet alleen een resultaat maar ook een bron met een competitieve macht
  
  Het stimuleert het ambitieuze doel en zijn concurrende posities

• Wat is de stakeholders waarde?

  Stakeholder waarde betekent dat de organisatie het als onderdeel van de missie beschouwt om ook verantwoordelijkheid te nemen voor anderen dan alleen de eigenaars van de organisatie (stakeholders).

• Naar welk vraagstuk verwijst De Wit (2017) als ze de bredere set van fundamentele principes bespreken die richting geven aan strategische besluitvorming?

  
  De kwestie van de bedrijfsmissie

• Hoe wordt  governance beschreven door de Wit?

  Merk op dat governance is beschreven als een functie van de Raad van Bestuur (board of directors). De andere alternatieven zijn min of meer operationele en binnen het domein van de Raad van bestuur (Management Board).

• 4 Business level strategy

  Dit is een preview. Er zijn 27 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wanneer spreek je over een strategie?

  strategie maken kan op verschullende niveaus, zowel op hogere niveaus (corporate level of zelfs network level) als op lagere niveaus (zoals strategieën voor functionele gebieden (zoals een marketingstrategie) en daarbinnen weer een lager niveau (zoals een prijsstrategie).