Startpagina / Samenvattingen / Strategy Theory and Practice / firma-markt-firmas

Strategy and Competitive Performance

27 belangrijke vragen over Strategy and Competitive Performance

Wat wordt verstaan onder de industriële organisatie?

Is een extern perspectief over de omgevingsinstellingen waarin firma's opereren en zich gedragen als produceerders, verkopers en kopers van goederen en diensten.

Wat is het centrale idee achter industriële organisatie?

Dat het succes van een industrie afhangt van het gedrag van de firma's in deze industrie, wat vervolgens weer afhangt van de factoren die competitie van de markt bepalen. De prestaties van de firma's is grotendeels een functie van de industriële omgeving waarin het concurreert.

Wat zijn volgens Porter belangrijke barrières voor nieuwe ondernemingen om een markt te betreden?

- initieel kapitaal
- de bedreiging van prijsverlagingen door al gevestigde firma's
- mate van product differentiatie

Wat is de SCP benadering?

Deze benadering neemt aan dat markt kenmerken het gedrag van de firma beïnvloed. Met het gedrag van de firma moet je denken aan de doelen die zij heeft. Maar gebeurt ook andersom: een firma die inzet op prijsstrategieën kan het gedrag van andere aanbieders beïnvloeden.

Wat is de kritiek op de SCP benadering?

- Het specificeert niet altijd precieze relaties tussen markt structuren, gedrag van de firma en de prestaties van de firma en het is niet altijd duidelijk welke factoren behoren tot structuur, gedrag en prestatie.
- Er is een asymmetrische verhouding van informatie op de markt. De ene firma heeft meer informatie dan de ander en dit kan de machtsverhoudingen beïnvloeden. Zo ook de strategische besluitvorming.
- de prestaties van firma's kunnen de marktstructuur beïnvloeden. De best presterende firma's kunnen de markt domineren op de lange termijn door prijsstandaarden, exclusieve toegang tot hulpbronnen of een productie-efficiëntie.

Wat is het voornaamste doel van SCP?

Het kan mogelijkheden voor bedrijven in kaart brengen om een bepaalde markt te betreden en het kan een manier zijn om te kijken naar productdifferentiatie.

Wat wordt er verstaan onder sustainable competitive advantage?

Dat stelt het bedrijf in staat om de concurrentiepositie te behouden en te verbeteren op de lange termijn. Het bereiken van SCA is het doel van strategisch management omdat het een bedrijf in staat stelt winst te maken.

Wat wordt bedoeld met economic rent?

De situatie waar een organisatie meer verdiend dan het marktrendement, waarmee een organisatie macht over de markt kan krijgen.

Waarom doen sommige organisaties het beter dan anderen?

- firmagrootte
- interacties en relaties / partnerschappen

Wat houdt de PESTEL analyse in?

Het analyseert de verschillende invloeden vanuit de omgeving die de prestaties van een organisaties kunnen beïnvloeden. Er wordt onderscheid gemaakt in:

- politieke invloeden: investeringen, dereguleringen, subsidies etc.
- economische invloeden: economie groei, rente, wisselkoersen
- sociale invloeden: verandering in cultuur, demografie
- omgevingsinvloeden: vervuiling, afval
- technologische invloeden: innovaties
- wetmatige invloeden: wettelijke reguleringen

Welke vier marktstructuren geeft het boek?

- homogene of pure markt. Informatie is voor alle spelers beschikbaar. Weinig strategie nodig. Het enige onderscheid dat een bedrijf kan maken is prijs
- monopolie
- olygopolie
- hypercompetitie

De intensiteit van competitie wordt bepaald door 4 krachten die de positie en strategie van een bedrijf in de markt bepaald volgens Porter:

- de onderhandelingsmacht van klanten
- de onderhandelingsmacht van leveranciers
- de bedreiging van nieuwkomers
- de bedreiging van vervangende producten

Wat is het centrale idee van de krachtenmodel van Porter?

De winstgevendheid van een organisatie is afhankelijk van de onderhandelingsmacht als men onderhandelt over prijzen met leveranciers en klanten. Het model helpt de bronnen van concurrentie te achterhalen en bepalen de relatieve kracht van elke invloedsfactor.

Welke zesde kracht worden gedefinieerd en zou van invloed kunnen zijn op de intensiteit van de competitie?

- het aanbod van complementaire producten binnen een industrie (zoeken naar win-win situaties. Soort van alliantievorming op basis van productie en de kenmerken van een product.
- de staat kan de concurrentieverhoudingen beïnvloeden (eerlijke concurrentie door voorkomen van kartels en monopolies)
- stakeholders en werknemers kunnen invloed uitoefenen (stakingen bijv.)

Wat verstaat Porter onder een strategic group?

een groep van firma's in dezelfde industrie die dezelfde strategie volgen

Porter ziet strategische groepen als mobiele barrières. Waarom?

Mobiele barrières zijn hetzelfde als toegangsbarrières voor een markt, maar in deze situatie fungeert als een barrière voor een groep in de industrie. Firma specifieke bronnen van mobility barrières zijn organisatorische structuren, controle systemen, management vaardigheden, relaties etc. Mobility barrières kunnen worden versterkt door isolation mechanisms

Wat zijn isolation mechanisms?

Dit is een toegangsbarrière of een mobility barrière tot een markt dat het concept van mobility barrières kan generaliseren en deze verbinden met unieke karakteristieken van een firma. Voorbeeld is het bezit van persoonlijk kapitaal.

Waarom is Strategic group analysis bruikbaar?

Het helpt het identificeren van directe en indirecte concurrenten en hun basis voor competitieve voordelen, maar het verklaard ook hoe waarschijnlijk het is dat een firma zich van de een naar de andere strategische groep verplaatst of welke algemene strategische mogelijkheden of problemen waar een strategische groep mee te maken krijgt.

Wat houdt de value-chain analyse in van Porter?

Het is een zeer bruikbaar middel om de toegevoegde waarde van productieprocessen of bezorgservices te analyseren, waarbij dus de aandacht wordt gericht op interne activiteiten van een organisatie en de vraag is hoe iemand een competitief voordeel kan bereiken. De toegevoegde waarde is het verschil tussen de kosten van productie en het rendement verkregen vanuit de markt

Welke onderdelen noemt Porter in zijn value chain analysis?

Hij verdeelt deze in ondersteunende activiteiten en primaire activiteiten, met als vergelijking een restaurant:

primair:
- interne logistiek: van keuken naar tafel
- uitvoering: het koken in de keuken
- externe logistiek: leveranciers van voedingsmiddelen
- marketing en verkoop: reclame voor restaurant
- service: take away of warme handdoeken na afloop

ondersteunend:
- infrastructuur van de firma (bijv. informatie)
- HRM: de obers en koks
- technologische ontwikkeling: nieuwe frituur
- bemiddeling: met klant over prijs of leveranciers

Wat veronderstelt de value chain analyse?

Het legt de nadruk op het feit dat elk concurrerend voordeel niet alleen wordt gehaald uit goede producten en service maar door elke activiteit die binnen de organisatie afspeelt. Activiteiten die geen toegevoegde waarde leveren kunnen uit de value chain worden gehaald en worden outsourced: uitbesteed aan firma's die er wel toegevoegde waarde uit kunnen halen.

Wat is het idee van Generic strategies model van Porter?

Dat de firma's kracht komt door twee basis typen van competitief voordeel namelijk lage kosten en differentiatie. De keuze van competitief voordeel in combinatie met een breed of smal competitieve kijk leid tot drie generieke strategie types:

- Cost leadership
- Differentiatie en focus
- cost focus
- differentiatie focus

Cost leadership strategie?

Een firma moet uit alle bronnen voordeel halen van kostenvoordelen om de positie te behouden; alleen dan kan het prijzen aanvoeren dat ligt op het gemiddelde van de industrie en dat zal resulteren in bovengemiddeld rendement. Een firma moet efficiëntie ontwikkelen met betrekking tot faciliteiten en productieprocessen om dezelfde voordelen te creëren bij klanten voor een veel lagere prijs dan concurrenten.

Wat zijn belangrijke voordelen van de cost leadership strategy?

- Toegang tot kapitaal dat de firma mogelijk maakt significante investeringen te doen in de productie bezit en op hetzelfde moment een toegangsbarrière vormen dat andere firma's niet kunnen doorbreken
- Het vermogen om producten heel efficiënt te ontwikkelen
- Toegang tot wereldklasse expertise

Echter is het belangrijk dat firma steeds productiever en efficiënter wordt want andere firma's kunnen ook deze strategie hanteren.

Op welke manieren kan een product of dienst gedifferentieerd worden?

- Tastbare (tangible) kenmerken, dus fysieke kenmerken van een product of dienst.
- immateriële kenmerken, zoals exclusiviteit, individuele behandeling, veiligheid (Volvo bijv)

Op welke manier worden bedrijven beloont voor differentiatie strategie?

Ze kunnen een hogere prijs vragen voor het gedifferentieerde product dat de kosten dekt voor het produceren van dit product. Om er voor te zorgen dat een firma op de lange termijn succes heeft moet het differentiatieproces bemoeilijkt, zo niet onmogelijk worden gemaakt.

Op welke waarden kunnen firma's nadruk leggen met betrekking tot het model van Treacy en Wiersema?

- product leadership: leider op een markt voor een bepaald product
- operational excellence: voor de beste prijs producten verkopen
- Customer intimacy: klantrelaties voor loyaliteit

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Strategy Theory and Practice | 9781446245194 | Stewart R Clegg, et al

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Strategy and Competitive Performance

27 belangrijke vragen over Strategy and Competitive Performance

Wat wordt verstaan onder de industriële organisatie?

Wat is het centrale idee achter industriële organisatie?

Wat zijn volgens Porter belangrijke barrières voor nieuwe ondernemingen om een markt te betreden?

Wat is de SCP benadering?

Wat is de kritiek op de SCP benadering?

Wat is het voornaamste doel van SCP?

Wat wordt er verstaan onder sustainable competitive advantage?

Wat wordt bedoeld met economic rent?

Waarom doen sommige organisaties het beter dan anderen?

Wat houdt de PESTEL analyse in?

Welke vier marktstructuren geeft het boek?

De intensiteit van competitie wordt bepaald door 4 krachten die de positie en strategie van een bedrijf in de markt bepaald volgens Porter:

Wat is het centrale idee van de krachtenmodel van Porter?

Welke zesde kracht worden gedefinieerd en zou van invloed kunnen zijn op de intensiteit van de competitie?

Wat verstaat Porter onder een strategic group?

Porter ziet strategische groepen als mobiele barrières. Waarom?

Wat zijn isolation mechanisms?

Waarom is Strategic group analysis bruikbaar?

Wat houdt de value-chain analyse in van Porter?

Welke onderdelen noemt Porter in zijn value chain analysis?

Wat veronderstelt de value chain analyse?

Wat is het idee van Generic strategies model van Porter?

Cost leadership strategie?

Wat zijn belangrijke voordelen van de cost leadership strategy?

Op welke manieren kan een product of dienst gedifferentieerd worden?

Op welke manier worden bedrijven beloont voor differentiatie strategie?

Op welke waarden kunnen firma's nadruk leggen met betrekking tot het model van Treacy en Wiersema?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan The Context and Emergence of Strategic Thinking

Strategy Theory and Practice

Understanding and managing public organizati…

Het ontwerpen van een onderzoek

Wetenschapsfilosofie in de context van de so…

Managing Uncertainties in Networks A Network…

Overheidsfinanciën

Leren veranderen

Theories of the Policy Process

Punching Clouds An Introduction to the Compl…

Publiek management op de grens van chaos en …

Geschiedeniswerkplaats 2e fase HAVO historis…

De Geo 2 HV Lesboek