Organizational Politics and Strategy
23 belangrijke vragen over Organizational Politics and Strategy
Wat wordt er verstaan onder organizational politics?
Wat is strategisch belang en hoe ontstaat het?
Waar komt organisatorische politiek vandaan?
- De complexiteit en de mate van onzekerheid verbonden met het dilemma dat de strategie wilt aanpakken
- Het gewicht van issues voor verschillende actoren en identiteiten in de organisatie
- De externe druk vanuit stakeholders of andere actoren in de omgeving
- De geschiedenis van verleden politiek in de organisatie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Hoe wordt macht gezien in een organisatie?
Bij sleutel 'nodal' punten concentreren zich machtsrelaties. Deze ontstaan wanneer:
- Kritieke contingenties van organisaties die veranderen wanneer de omgeving veranderd
- Organisatorische machtsrelaties zijn geïnstitutionaliseerd in systematische relaties of hiërarchie en laterale onderlinge afhankelijkheden
Waarom willen mensen dingen hetzelfde houden of juist veranderen binnen organisaties, met het oog op politieke spellen?
Welke machtspelletjes kunnen worden geïdentificeerd in een organisatie volgens Mintzberg?
- alliantie bouwende spelletjes (zoeken van steun)
- budgetspelletjes (veiligstellen van hulpbronnen)
- expertise spelletjes (kennis als machtsmiddel)
Wat is een belangrijk kenmerk van micro-politiek?
Hoe wordt strategie ook wel gezien met betrekking tot macht?
Welke drie dimensies van macht noemt Clegg?
- non-decision making; door geen besluit te nemen over een issue zit het strategievorming in de weg. Er is politiek nodig om alsnog het issue op de agenda te krijgen.
- de onderliggende waarden, voorkeuren, denkwijzen en percepties. Deze zijn zeer moeilijk te veranderen en is politiek risicovol; het is een organisatiebrede verandering van waarden en praktijken
Wat wordt verstaan onder de institutionalisering van mythes in organisaties?
Wat is disciplinaire macht?
Waarom hoeft weerstand richting een bepaalde strategie niet altijd slecht te zijn?
- weerstand dient als waarborg voor verdere strategische toepassing. Falen maakt strategie nog noodzakelijker. Weerstand laat alleen maar zien dat strategie verder ontwikkelt moet worden
Wat zijn organisatorische mandaten?
Zodra mandaten veranderen kunnen conflicten ontstaan in de organisaties. Minder taakstellingen heeft effect op status, carrière en inkomen waar hard voor gevochten zal worden.
De strategie opties die een multinational heeft hangt sterk af van de context. Welke factoren spelen hier een rol?
- Dochteronderneming context factoren: bepaald door de hulpbronnen en capaciteiten die een dochteronderneming tot zijn beschikking heeft
- Hoofdkantoor context factoren: Hoe zorgen dat de macht in evenwicht blijft
Welke partijen kunnen ook strategische belangen hebben bij dochterondernemingen?
- Trade unions: bieden weerstand indien de strategische belangen in strijd zijn met de belangen van de leden van een organisatie
- overheidsinstanties: willen investeringsmogelijkheden veiligstellen
- niet-overheidsinstanties: beschermen specifieke strategische belangen
- leveranciers: kunnen weerstand gaan bieden indien hogere eisen
- klanten: kunnen ontevreden zijn met veranderingen
Wat wordt verstaan onder institutioneel isomorfisme?
Wat wordt er bedoeld met negative bias met betrekking tot succesvolle en falende strategieën?
Wat is een belangrijk probleem bij strategievorming in de politiek?
Welke soorten leiderschap worden benoemd in het college?
Transactioneel leiderschap: brengt mensen in beweging door beloning en 'straf'
Waarom delegeren leiders strategie vaak naar bijvoorbeeld externen?
- Controversies in managementteam
- externe expertise is nodig
- Schuldverschuiving strategie
Welke actoren hebben een belangrijk belang in en rond publieke organisaties?
- politiek leiders
- burgers
- vakbonden
- leveranciers
- uitvoerders (uitgecontracteerd)
Op welke manieren kunnen leden van een organisatie proberen het strategisch belang in lijn krijgen met het eigenbelang door middel van strategisch gedrag?
- Geschreven documenten (verliezen, onder kopieerapparaat laten liggen)
- Door plichten, macht verantwoordelijkheden (missie verbreden, procedures misbruiken)
- commitment voorkomen (ziek melden, verhaal verdraaien naar buiten)
- strategische schade aanbrengen (vingertjes wijzen, slecht geheugen, kracht van deadlines)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
