The Context and Emergence of Strategic Thinking
8 belangrijke vragen over The Context and Emergence of Strategic Thinking
Wat hebben deze auteurs allemaal gemeen?
Welke kenmerken zijn er voor wicked problems?
- ze hebben geen stopregel: zoektocht naar oplossing stopt nooit
- oplossingen zijn alleen 'beter' of 'slechter', niet 'goed' of 'fout'
- er is geen ultieme test om een oplossing te testen
- er is geen mogelijkheid tot trail and error. Elke poging telt significant
- ze hebben geen oneindig aantal oplossingen
- elk wicked problem is uniek
- ze kunnen gezien worden als een symtoom van een ander probleem
- kunnen op meerdere manieren uitgelegd worden
- de planner heeft geen ruimte voor fouten: hij wordt verantwoordelijk gehouden
Welke 4 principes geeft Camillus voor het aanpakken van wicked problems?
- Identiteit gaat voor strategie: eerst moet de identiteit duidelijk zijn voordat je een strategie ontwikkeld
- focus op actie in plaats van denken
- belang van feed foward in plaats van feedback: zicht op de toekomst.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoe stelden Lindblom en Cohen, March en Olsen strategievorming voor?
Welke onderscheiding maakte Mintzberg in strategie?
- opkomende strategie (a.h.v. interactie tussen organisatie en omgeving)
Wat wordt bedoeld met strategy as practice?
Waar moeten managers toe in staat zijn bij strategievorming?
- hun vermogen maximaliseren in het verkrijgen van toegang tot hulpmiddelen van de organisatie en hiermee de eigen belangen te kunnen behartigen.
- versterken van hun machtsrelaties en prestaties met betrekking tot het strategievormingsproces
Waar wordt strategie gevormd?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden