The Context and Emergence of Strategic Thinking

8 belangrijke vragen over The Context and Emergence of Strategic Thinking

Wat hebben deze auteurs allemaal gemeen?

Zij zien strategievorming als een rationeel proces.

Welke kenmerken zijn er voor wicked problems?

- er is geen definitieve formulering van een wicked problem
- ze hebben geen stopregel: zoektocht naar oplossing stopt nooit
- oplossingen zijn alleen 'beter' of 'slechter', niet 'goed' of 'fout'
- er is geen ultieme test om een oplossing te testen
- er is geen mogelijkheid tot trail and error. Elke poging telt significant
- ze hebben geen oneindig aantal oplossingen
- elk wicked problem is uniek
- ze kunnen gezien worden als een symtoom van een ander probleem
- kunnen op meerdere manieren uitgelegd worden
- de planner heeft geen ruimte voor fouten: hij wordt verantwoordelijk gehouden

Welke 4 principes geeft Camillus voor het aanpakken van wicked problems?

- Betrekken van stakeholders is cruciaal
- Identiteit gaat voor strategie: eerst moet de identiteit duidelijk zijn voordat je een strategie ontwikkeld
- focus op actie in plaats van denken
- belang van feed foward in plaats van feedback: zicht op de toekomst.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe stelden Lindblom en Cohen, March en Olsen strategievorming voor?

Als een incrementeel, gefragmenteerd proces wat plaatsvindt op verschillende locaties met verschillende deelnemers waarbij door de tijd heen beslissingen incrementeel in series worden gemaakt.

Welke onderscheiding maakte Mintzberg in strategie?

- bewuste/intentionele strategie (a.h.v. scannen omgeving)
- opkomende strategie (a.h.v. interactie tussen organisatie en omgeving)

Wat wordt bedoeld met strategy as practice?

Het beoogt de actor te volgen, de teksten te onderzoeken en hun discourse aan te grijpen om op deze manier te kijken hoe strategie is opgebouwd en wat strategisten precies doen.

Waar moeten managers toe in staat zijn bij strategievorming?

- Hun acties zo verwoorden dat ze in lijn zijn met de strategische doelen van de organisatie
- hun vermogen maximaliseren in het verkrijgen van toegang tot hulpmiddelen van de organisatie en hiermee de eigen belangen te kunnen behartigen.
- versterken van hun machtsrelaties en prestaties met betrekking tot het strategievormingsproces

Waar wordt strategie gevormd?

In het topmanagement. (Dit terwijl mensen die op de rand van de organisatie werken, bijvoorbeeld in de uitvoering, veel informatie ontvangen vanuit de omgeving en beter kunnen anticiperen op veranderingen. Zij zouden onderdeel moeten zijn van strategievorming).

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo