Startpagina / Samenvattingen / Sturen en menselijk kapitaal / management-manager-accounting

Prestatiemeting - Burns, Quinn Management accounting

15 belangrijke vragen over Prestatiemeting - Burns, Quinn Management accounting

Waartoe dient management accounting information?

Om planning, control en performance measurement te vergemakkelijken.

Wat is performance measurement volgens Burns & Quinn in management accounting?

meet wat de organisatie ‘doet’ in verhouding tot zijn korte en langetermijndoelstellingen en strategie. Biedt een holistic view over de organisatie aan.

Wat is de rol van management accounting in performance management vlgns Burns & Quinn?

Meting van financiële performantie, vergelijking van actuele cijfers met historische en met de doelen

Wat is performance management vlgns Burns & Quinn?

prestatiemeting op een bep tijdstip + voortdurende (her-)tekening, monitoring en actiegerichtheid van de metingen waarbij aandacht is voor de voortdurende veranderingen binnen/buiten de organisatie en dit kan op individueel of op groeps- en entiteitsniveau worden gemeten.

Wat is de shareholder approach?

Financiële meting zijn het belangrijkste, weten hoeveel profit er over blijft, hoeveel je kan herinvesteren of uitbetalen als dividend.

Wat is de stakeholders approach?

tevens niet-financiële metingen van toepassing zoals klantentevredenheid, kwaliteit, dienstverlening, training....

Wat is het principe van responsibility accounting?

Identificatie van taken, wie doet wat en verantwoording tov de prestatiemeting om operationele en strategische doelen te bereiken.

Wat is een centralized organisation?

een kleine groep van het topmanagement die de beslissingen neemt,het meten van deprestaties en de verantwoording en verplichting hebben

Wat is decentralized organisation?

De verantwoordelijkheden worden downwards gelegd bij mensen lager in de hiërarchische structuur.

Wat zijn voordelen van decentralized org?

Snel beslissingsmakingsproces, betere verbindingen, aangepaste kennis. Veel hangt af van het vertrouwen dat de top in bottom heeft.

Wat is responsibility accounting? p126

waarbij de entiteitsmanagers belast worden met het meten van deprestaties en hierbij bepaalde verantwoording en verplichting hebben die continu zal moeten opgevolgd en bijgestuurd worden.

Welke zijn de vier types van responsibilitycentres in responibility accounting? p 127

Cost/expensecentres : manager moet verantwoording afleggen voor de gemaakte kosten
Revenu centres: manager legt verantwoording af voor de financiële output gelinkt aan verkoopsinkomsten
Profit centres: manager is zowel voor de kosten als de inkomsten verantwoordelijk
Investment centres: de manager heeft alle verantwoordelijkheid die bij een profitcentre horen, en bovendien ook de verantwoordelijkheid over het werkkapitaal en investeringsbeslissingen

Welke drie attributen zijn er voor een (al dan niet financieel) beloningssysteem volgens Fitzgerald (2007)? p 129

duidelijk (gecommuniceerd en gekend), gemotiveerd (waarbij de manager heeft aanvaard) en controleerbaar (de manager heeft controle over de doelstellingen) zijn

Welke elementen van belang bij performance management vlgns Fitzgerald (2007)? p132

bij het bepalen van de doelstellingen moet er bekeken worden wie de doelstellingen bepaalt (al of niet door de senior manager zelf), de haalbaarheid ervan en de vergelijkbaarheid ervan tussen de verschillende verantwoordelijke entiteiten

Raamwerk van Otley (2009) ? p 133

Otley (2009) heeft een raamwerk opgesteld met 12 vragen die worden gesteld om de opmaak en aard van het performance management systeem te bepalen voor de organisatie

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Sturen en menselijk kapitaal | 9789491825514 | Open Universiteit

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding

Prestatiemeting - Burns, Quinn Management accounting

15 belangrijke vragen over Prestatiemeting - Burns, Quinn Management accounting

Waartoe dient management accounting information?

Wat is performance measurement volgens Burns & Quinn in management accounting?

Wat is de rol van management accounting in performance management vlgns Burns & Quinn?

Wat is performance management vlgns Burns & Quinn?

Wat is de shareholder approach?

Wat is de stakeholders approach?

Wat is het principe van responsibility accounting?

Wat is een centralized organisation?

Wat is decentralized organisation?

Wat zijn voordelen van decentralized org?

Wat is responsibility accounting? p126

Welke zijn de vier types van responsibilitycentres in responibility accounting? p 127

Welke drie attributen zijn er voor een (al dan niet financieel) beloningssysteem volgens Fitzgerald (2007)? p 129

Welke elementen van belang bij performance management vlgns Fitzgerald (2007)? p132

Raamwerk van Otley (2009) ? p 133

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Diverse theoretische invalshoeken - Boselie, Strategic Human Resource Management

Sturen en menselijk kapitaal

Recht en efficiëntie : een inleiding in de e…

Beginselen van het Nederlandse staatsrecht

DYA : stap voor stap naar professionele ente…

Pia Pia Método di Papiamentu

Basisboek journalistiek

Sociale hygiëne.

Cognitive development and learning in instru…

Nederland in de prehistorie. Revised ed.

Beleidsinstrumentatie

Onderneming en omgeving, handboek

Samenvatting Bestuur en Beleid