Inkoopanalyse
28 belangrijke vragen over Inkoopanalyse
Hoe kan een accountmanager een kwantitatieve bijdrage leveren aan een accountplanning?
- Aantallen uitgebrachte offertes
Wat houdt de 20-80 regel in bij de ABC-analyse van inkoopsegmenten?
- B-segmenten: 30% voor minder dan 20% volume
- C-segmenten: 50% voor 2% volume
Wat houdt accountplanning in voor een accountmanager?
- In kaart brengen van inkoopmogelijkheden
- Formuleren van doelstellingen
- Bepalen en prioriteitstellen van acties
- Evalueren van voortgang
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat is de 20-80 regel en hoe kan deze worden toegepast in accountplanning?
- Indeling prioriteitenlijst interne klanten
Waarvoor staat de 20-80 regel in de ABC-analyse van inkoopsegmenten?
- B-segmenten: 30% voor
Wat zijn de drie analyses die worden uitgevoerd bij het opzetten van een inkoopportfolio?
- Inkoopsegmentanalyse (80-20% regel)
- Commodity-analyse (big spenders, bundeling inkoopvolume)
Welke subfasen zijn er in de fase 'AFSLUITEN' van het contractproces?
- Selecteren leverancier(s)
- Contracteren leverancier(s)
Waarom is het belangrijk om het inkoopvolume te analyseren bij inkoopactiviteiten?
- Prioriteiten bij interne klanten
- Efficiëntie en effectiviteit vergroten
Hoe draagt de ABC-analyse bij aan het realiseren van besparingen op inkoopgebonden kosten?
- Concentratie op belangrijke segmenten
- Realisatie van besparingen door portfolioanalyse
Welke activiteiten vallen onder de fase 'UITVOEREN' van het contractproces?
- Bewaken, beheren en managen contract
- Betalen facturen
Welke twee aspecten en subonderdelen analyseer je in de SPENDANALYSE? Wat is het resultaat hiervan?
- Inkoopvolume
- Aandeel in kostprijs en marge
- Beïnvloedbare prijsniveau
- MATE VAN TOELEVERINGSRISICO (SUPPLY RISK)
- Afhankelijkheid van leverancier
- Schaarsheid producten/diensten
- Kosten omschakeling leverancier
- Bezettingsgraad van leverancier
- Financiële problemen leverancier
Wat zijn enkele voorbeelden van EFFICIËNTIEVERBETERINGEN bij contractmanagement?
- Het zoeken kost minder tijd, Vragen sneller beantwoorden
- Het overdragen van informatie kan gemakkelijker
- Autoriseren kost minder tijd
- Standaardiseren van contracten levert tijdwinst op en verkleint de kans op fouten
- De informatie uit de contractendatabase wordt gebruikt voor andere doeleinden
Welke voordelen biedt het registreren van leveranciersprestaties voor contractmanagement?
- Voorkomen van onnodige druk bij onderhandelingen en overbodige betalingen
- Financiële voordelen door gebruik van reeds afgesloten raamcontracten
- Mogelijkheden tot schaalvergroting en betere condities bij combineren van contracten
Hoe ontstaan producten- of dienstencategorieën in een basismodelmatrix door de analyse van financieel resultaat en toeleveringsrisico? Wat zijn de vier categorieën?
2. Hefboomproducten of -diensten
3. Knelpuntproducten of -diensten
4. Strategische producten of diensten
Welke aanpak vereist CONTRACTMANAGEMENT?
- Besluitvorming; business case
- Voorbereiding; projectplan
- Implementatie; contractmanagementbeleid
- Overdracht; beheer afspraken
Wat is de aanbeveling van KRALJIC in zijn originele artikel met betrekking tot inkoopstrategieën? Welke aanpak wordt aanbevolen voor routine en knelpunten?
- Efficiënte afhandeling voor routine
- Veiligstelling voor knelpunten
Wat is de rol van een SPEND-ANALYSE bij inkoopstrategie? Biedt het direct richting voor product- of leveranciersstrategieën?
- Geeft enkel feitelijke weergave
- Biedt geen richting voor strategieën
- Portfoliobenadering benodigd voor strategieën
Welke twee soorten risico's worden weergegeven op de assen van de Kraljic-matrix?
- Leveringsrisico
Waar vind je de strategische producten in de Kraljic-matrix?
Wat vormt de basis voor het opzetten van een leveranciersbeleid volgens KRALJIC?
- Analyse inkoopsituatie
- Strategische aanbevelingen
Wat is het doel van KRALJIC met zijn inkoopportfolio?
- Optimaal gebruik van inkoopkracht en -mogelijkheden
Wat zijn de stappen bij een pijl van rechts naar links in de Kraljic-matrix?
- Zoeken naar andere oplossingen
Welke acties worden genomen bij een pijl van beneden naar boven (links) in de Kraljic-matrix?
- Verminderen van administratieve ballast
Wat zijn de stappen bij een pijl van links naar rechts (bovenin) in de Kraljic-matrix?
- Optimaal gebruik van marktmacht
Wat wordt gedaan bij een pijl van rechts naar links (bovenin) in de Kraljic-matrix?
- Situatie accepteren
- Zoeken naar nieuwe leverancier
Wat is een strategie voor als je eigen positie sterker is dan die van de leverancier volgens Kraljic?
- Prijsonderhandelingen scherper maken
- Inkoopvolume over meerdere leveranciers spreiden
- Voorraad uitbesteden aan leveranciers met vereiste rapportages
Welke drie inkooppakket strategieën worden genoemd?
- Optimalisatie van werkprocessen
- Expansiestrategie: uitbreiden inkoopmacht door fusies/overnames
Welke strategie wordt toegepast bij een machtsevenwicht tussen inkoper en verkoper?
- Kwaliteit verbeteren
- Doorlooptijd verkorten
- Innovatie meer aandacht geven
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
