Samenvatting: Supply Chain Management

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Supply Chain Management

• Week 1

  Dit is een preview. Er zijn 32 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 11/01/2021
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarop focuste de supply chain zich vroegeR?

  De logistieke afdeling: transport, opslag en vervoer

• Welke oogpunt moet je aannemen bij supply chain management?

  Een holistisch oogpunt

• Wat is de definite van supply chain management?

  Een aantal handelingen om efficient leveranciers, producenten, etc. Te integreren zodat het aangeboden product/dienst geproduceerd en gedistrubuteerd wordt in de juiste hoeveelheden, naar de juiste locaties op het juiste moment met het als doel het minimaliseren van de totale chainkosten en tegelijkertijd voldoen aan service level requirements

• Welke 2 typen producten heb je binnen supply chain management? Geef de kenmerken.

  Functioneel
  - vraag is stabiel en te voorspellen
  - weinig innovatie, dus lange life cycle
  - hoge competitie en dus lage winstmarges
  
  Innovatief 
  - vraag is onstabiel en moeilijk te voorspellen
  - korte lifcycle door hoge variateit
  - hoge winstmarges

• Welke 2 functies heb je binnen supply chain management? Geef de uitleg en soorten kosten

  Fysieke = gaat over het verwerken van fysieke producten en onderdelen (productie, transport en opslag)
  
  Markt bemiddelings = zorgen voor overeenkomen van marktaanbod en marktvraag

• Wat zijn 3 belangrijke obeservaties rondom een supply chain?

  - Interactie tussen supply chain & development chain
  - Coordinatie tussen bedrijven/globale optimalisatie
  - Onzekerheid en risico

• Wat is het bullwhip effect?

  Het vergroten van de totale voorraad van de chain doordat bedrijven informatie onderling niet delen

• Wat is netwerk coordinatie?

  Het delen van informatie en samenwerken/integreren van bedrijven in een chain

• Waar zijn producenten, leveranciers en distributiecentra naar opzoek?

  Producenten: aanpassing aan veranderen klantbehoeftes
  
  Leveranciers: Lange termijn samenwerking met grote hoeveelheden en flexibele levertijden
  
  Distributiecentra: Beperken van voorraad

• Wat is het verschil tussen risicos en onzekerheden

  Risicos kun je beperken terwijl je op onzekerheden als bedrijf geen invloed hebt