Samenvatting: Sylabus Hrm | Janssen

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Sylabus HRM | Janssen

• 1 Introductie HRM

• Wat is de defenitie van HRM Human Resource Management?

  HRM is een visie op (P&O-) strategie- en beleidsvoering, waarin het optimaal benutten van het menselijk potentieel (human resources) wordt gezien als een essentiele factor bij het succesvol functioneren van organisaties. Als mensen goed presteren, presteert de organisatie ook goed.

• Welke relatie zien de aanhangers van HRM?

  Zij zien een duidelijke relatie tussen het presteren van organisaties en de kwaliteit, motivatie, competenties en werkcondities van medewerkers. dit leid t tot ontwikkelingsgerichte benaderingen op P&O gebied.

• Noem minstens 3 en max 5 specifieke kenmerken van HRM.

  1. Afstemmen van het P&O beleid op de omgeving, missie, visie, strategie, taken en processen van een organisatie en op andere managementgebieden.
  2. het lijnmanagement is verantwoordelijk voor de meeste uitvoerende personele taken en neemt de daarbij vehorende beslissingen, de P&O functionaris heeft voornamelijk een adviesrol.
  3. HR beleid wordt expliciet gemaakt via het formuleren van concrete en toetsbare doelen (prestatieindicatoren, ken- en stuurgetallen, rapportages etc.)
  4. er is veel aandacht voor de verdere ontwikkeling van medewerkers (op het gebied van vakinhoud en loopbaan, maar ook inzake persoonlijke ontwikkeling)
  5. Ontwikelingsprocessen op verschillende niveaus (organisatie - afdelingen/teams - medewerkers) worden in samenhang gezien.

• 2 P&O- onderdelen en instrumenten

  Dit is een preview. Er zijn 13 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke acties kunnen er ondernomen worden als de formatie/bezetting niet goed meer aansluit bij de organiatiedoelen en strategie-?

  • instroom (aantrekken van nieuwe mensen)
  • doorstroom (andere inzet van huidig personeel)
  • uitstroom (vertrek van personeel)

• Wat is het verschil tussen functievorming en functieprofiel?

  Via functievorming word vastgesteld hoe de taken zijn samengesteld en verdeeld en op welke wijze de diverse werkzaamheden op elkaar worden afgestemd.

  In een functieprofiel is informatie opgenomen over de eisen die de functie stelt aan de functiehouder.

• Van welke 2 basisprincipes wordt uitgegaan bij de functievorming?

  1. klassieke functievorming
  2. sociotechnische functievorming

• Waardoor wordt klassieke functievorming gekenmerkt?

  een verregaande taaksplitsing, waardoor snalle en eenzijdige takenpakketten ontstaan en dezelfde werkzaamheden voortdurend worden herhaald.

• Waardoor wordt sociotechnische functievorming gekenmerkt?

  de takenpakketten van de functiehouders worden breder en gevarieerder samengesteld.

• Noem 4 ontwikkelingen op het gebied arbeidsvoorwaarden.

  1. uitbreiding pakket secundaire arbeidvoorwaarden (onkostenvergoedingen, studiefaciliteiten) en tertiaire arbeidsvoorwaarden (overige vergoedingen/faciliteiten).
  2. meerkeuzesysteem / cafetariamodel
  3. hanteren van vormen van teambeloning en prestatiebeloning.
  4. employee benefits ( bijv t.b.v. werknemers afgesloten aanvullende verzekeringen).

• Wat zijn de meest gebruikte toepassingen van personeelsbeoordelingen?

  prestatiebeoordeling

  functioneringsgesprek