Samenvatting: Syllabus It & Entrepreneurship

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Syllabus IT & Entrepreneurship

• 1 Organisatie & Management

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat geldt er in de organisatiekunde precies als interne en externe doelstelling?

  
  - interne hoofddoelstelling van organisaties: het voortbestaan van de organisatie.
  
  - externe hoofddoelstelling van organisaties is het voorzien in een maatschappelijke behoefte. [Dat geldt niet alleen
  voor de publieke dienstverleners, maar ook voor bedrijven met winstoogmerk]

• 2 Business Model Generatie

  Dit is een preview. Er zijn 18 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat houdt het Strategisch Business Canvas Model in?

  Het Strategisch Business Canvas Model vormt een blauwdruk voor een strategie welke geïmplementeerd wordt in de organisatie door middel van processen en systemen.

• Wie heeft het BMC bedacht en waar wordt het voor gebruikt?

  Het Business Model Canvas is door Alex Osterwalder (2010) bedacht en is een visueel overzicht waarbij de belangrijke componenten van een onderneming beschreven zijn op 1 pagina. Het canvas weergeeft hoe een organisatie waarde creëert, levert en te gelde maakt. Het Business Model Canvas helpt om jouw business op een transparante en overzichtelijke manier in kaart te brengen.

• Uit welke 9 bouwstenen bestaat het BMC

  Rechterkant - Waarde gebied
  1. Klantsegmenten (meest rechtse kant)
  2. Waarde propositie (midden)
  3. Klant relaties (naast KS)
  4. Kanalen (onder KR)
  5. Inkomstenstromen (onderin)
  
  Linkerkant- Kosten/Efficiency gebied
  6. Kern partners / Strategische partners (meest linker kant)
  7. Kern activiteiten (naast KP)
  8. Key Resources / Mensen en Middelen (onder KA)
  9. Kosten structuur  (onderin)

• 2. Wat houdt de waardepropositie van het BMC in?

  De waardepropositie is de reden dat klanten uw bedrijf boven het andere verkiezen. Het is feitelijk een verzameling van voordelen die uw bedrijf aan een klant biedt. Hier zijn 2 soorten behoeftes;
  

  • Kwalitatief: klantervaringen,  ontwerp
  • Kwantitatief: lage prijs, snelheid, betrokken, gemak, toegankelijk, service

• 3. Wat beschrijft de bouwsteen kanalen en hun raakvlakken;

  De bouwsteen Kanalen beschrijft hoe uw bedrijf met zijn klantsegmenten communiceert en ze bereikt om haar waardepropositie te leveren.
  
  Raakvlak van uw bedrijf met uw klanten; 
  - Communicatie-,
  - Distributie-, en
  - Verkoopkanalen

• 4. Klantrelaties kunnen worden aangestuurd door verschillende motivaties;

  1. klanten acquisitie (startup)
  2. klantenretentie (klant behoud)
  3. verkoop stimuleren (klant upselling)

• 5. Welke 2 soorten inkomstenstromen kan een business model bevatten?

  1. Transactie inkomsten die voortvloeien uit eenmalige klantbetalingen,
  2. Terugkerende inkomsten die voortvloeien uit aanhoudende betalingen ofwel klantsupport na de aankoop (een waardepropositie aan uw klanten bieden)

• 6. Wat omschrijft Key Resources (mensen en middelen)?

  Key Resources beschrijft de belangrijkste assets die nodig zijn om te zorgen dat het business model werkt.
  Dit kan fysiek, financieel, intellectueel of menselijk zijn.
  Deze key resources kunnen eigendom van uw bedrijf zijn of geleased cq. verkregen.

• 8. Waarom heeft een bedrijf Keypartners nodig?

  Uw bedrijf kan om verschillende redenen een samenwerking aangaan met een Keypartner. Dit kan zijn om business modellen te optimaliseren, risico’s te beperken of resources te verwerven