Samenvatting: Syllabus 'van Marketing Naar Marketingcommunicatie'

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Syllabus 'Van Marketing naar Marketingcommunicatie'

• 2 Achtergrond informatie stap 1/3

• 2.1 Onderneming vs. Marketing

  Dit is een preview. Er zijn 41 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Op welke plaats staat Marketingcommunicatie binnen de organisatie? (Hiërarchisch weergegeven)

  Onderneming -> Divisie/SBU -> Marketing -> Marketingcommunicatie

• Hoe vertalen de ondernemersdoelstellingen zich naar de Marketingcommunicatiedoelstellingen?

  Ondernemingsdoelstellingen -> Divisie/SBU doelstellingen -> Marketingdoelstellingen -> Marketingcommunicatie doelstellingen

• Welke 5 componenten zijn te benoemen in relatie tot de organisatie-identiteit?

  Visie -> Missie -> BHAG/Moon Shots -> Ondernemersdoelstellingen -> Core Values & principles (kern waarden en principes)
  
  Dit tezamen noem je de Organisational Philosophy Guide

• Noem vier belangrijke eigenschappen van een visie

  Is niet veranderlijk maar kan zich wel ontwikkelen (+/- 5jr), staat niet in beschreven waar de onderneming naartoe wil/bewerkstelligen, stip op de horizon waar de markt/wereld naartoe beweegt en het is een bron voor Thought Leadership. 

• Waar moet de missie aan voldoen?

  Aanduiden wat de onderneming wil bewerkstelligen, motiveren en inspireren, zorgen voor cohesie binnen de organisatie, het moet de vragen 'waarom komt iedereen iedere dag zijn bed uit?' en 'waarom is dat van belang voor anderen?'beantwoorden en het is niet SMART (niet meetbaar en niet tijdgebonden)

• Wat is het nut van ondernemersdoelstellingen?

  De ondernemingsdoelstelling vertaalt de missie naar wat de onderneming concreet binnen 1 tot 3 jaar wil bereiken. 

• Ondernemersdoelstellingen worden omschreven in termijnen van...?

  1 tot 3 jaar

• Met welke modellen kunnen de ondernemersdoelstellingen worden geformuleerd?

  Balanced Scorecard van Kaplan & Norton en het Triple P model van John Elkington.

• Waar staat Triple P voor en van wie is dit model?

  People Planet Profit, John Elkington. Te vinden in het boek Cannibals with Forks, The Triple Bottom line of 21st Century Business (1997)

• Voorwaarden Triple P model?

  Moet in evenwicht/harmonie zijn. Als winst (profit) prioriteit krijgt kunnen mens en milieu hieronder lijden.