Samenvatting: Systematisch En Methodisch Organisaties Veranderen

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Systematisch en methodisch organisaties veranderen

• 1 Artikel

• Waarom verdwijnen organisaties?

  1. Verkeerd aanpassen - Kodak focust nog op opkomende markten zoals India, maar ook die schakelden al snel over. 
  2. Te veel of onnodig aanpassen -  Vatbaar worden voor revolutionaire management concepten 
  3. Vermogen van managers en medewerkers schiet te kort om veranderinen van bepaalde omvang of in bepaald tempo te verwerken.

• 1.2 Methodologie als antwoord

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke invalshoeken zijn er om bestaande situaties te veranderen in gewenste?

  1. Drucker: management en organisatie perspectief als uitgangspunt
  2. Bower: purposive change (= doelgericht, doelbewust en doelmatig realiseren van verandering, intentioneel en integraal veranderen). 
  3. Mintzberg: 10 scholen (+1)

• Welke 3 methodologiën zijn er die op basis van de invalshoeken om veranderingen die een integrale benadering vereisen succesvol te realiseren?

  1. Burke-Litwin model
  2. Theorie E
  3. Theorie O

• Wat is het Burke-Litwin model?

  Een systeemmodel dat factoren selecteert, verbanden specificeert en recht doet aan de complexiteit daarvan. 
  Maakt onderscheid tussen transformationele (= acties met externe ontwikkelingen en krachten, bijvoorbeeld missie)
  en transactionele factoren (=onderwerpen dagelijkse bedrijfsvoering, zoals structuur en motivatie)

• Wat is theorie E?

  De versterking van het Burke-Litwin model. Theorie E richt zich op:
  Creatie van economische waarde en op structuren en systemen.
  Leiderschap is vooral topdown, beloning is een voorwaarde voor actie.
  Verandering is planmatig en programmatisch

• Wat is theorie O?

  De versterking van het Burke-Litwin model op basis van:
  Ontwikkeling menselijke capaciteiten
  Effectief imolementeren van strategie en noodzakelijke verandering
  Ontwikkelen door te leren van ervaringen, dat moet leiden tot een sterke cultuur
  Leiderschap is participatief 
  Beloning is vooral een gevolg van actie
  Voor tot stand brengen verandering vooral op initiatief en minder op programma's

• Welke drie theorien of rationaliteiten zijn er?

  1. Theorie of the Business (waarom en wat) / Linkerkant PROMIIC
  2. Theorie of the Change (hoe) (Midden PROMIIC)
  3. Theorie of execution (waarmee en waardoor) (Rechterkant PROMIIC)

• Waarom is het belangrijk dat de drie theorien of rationaliteiten in samenhang worden gezien?

  Om een verandering intentioneel te laten slagen zijn deze alle drie nodig. 
  1. Theorie of the Business is de wenselijke situatie
  2. Theorie of Executionde haalbaarheid van de situatie
  3. Theorie of Change is het resultaat

• 1.2.1 Promiic model om te stampen

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke factoren zitten aan de linkerkant van het schema (theorie of the business)

  1. Context
  2. Missie
  3. Strategie
  4. Organisatie
  5. Capaciteiten
  6. Mensen
  7. Gedrag
  8. Evaluatie

• Welke factoren zitten in het midden van het schema (theorie of change)?

  1. Aanleiding
  2. Scope
  3. Veranderdoelen
  4. Veranderstrategie
  5. Veranderaanpakken
  6. Interventies
  7. Resultaat 
  8. Consolidatie