Startpagina / Samenvattingen / Systematisch en methodisch organisaties veranderen / verandering-organisatie-vasthouden

Proomiic-model als basis

4 belangrijke vragen over Proomiic-model als basis

Hoe kunnen de noodzakelijke acties voor verandering worden gedefinieerd (theory of change)?

Startpunt is vanuit bestaansrecht of startpunt van de organisatie.
Complete verandering biedt samenangend en duidelijk overzicht van contingenties en condities. Zo wordt duidelijk wat gegeven de huidige stand van de organisatie aan ontwikkelingen in de context aan verandering wordt gevergd.

Contingenties: omschrijven werkelijkheid "als de volgende ontwikkelingen zichtbaar zijn, dan moet de organisatie het volgende veranderen".
Condities: scheppen de haalbaarheid "om de verandering te behalen, moet voldaan zijn aan het volgende".

Leg uit wat fase 2 (definieren) is?

De functie is het bepalen van de richting van de verandering.

N.a.v. de scope vormt strategie het inhoudelijke component en consensus het psychologische. Op basis van overeenstemming over wat er moet gebeuren, kunnen de veranderdoelen worden bepaald. Vervolgens wordt de best fit belangrijk, niet wat er technisch het beste aansluit, maar ook wat haalbaar is. De veranderdoelen laten zich dus niet rechstreeks vertalen naar veranderstrategie, maar moet ook gekeken worden naar organisatie en leiderschap. De veranderstrategie bepaalt de keuze voor beschikbare capaciteiten (kennis, vaardigheden en ervaring) en het verandervermogen.

Leg uit wat fase 4 (vasthouden)

Functie: veranderresultaat vasthouden en verzilveren.

Het monitoren en evalueren van de resultaten van de verandering, in relatie tot missie en strategie maakt het mogelijk om de veranderresultaten te beoordelen. Inbedding in de organisatie zorgt voor verlening en versterking.