Samenvatting: Technologie En Management

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van technologie en management

• 1 Week 1

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.1 video introductie TM

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat houdt capabilities (mogelijkheden)  in? En welke twee soorten zijn er?

  Capabilities: zijn routine matige processen die zo vaak zijn uitgevoerd waardoor je een voordeel behaald op je concurrent
  
  Open rationele mogelijkheden:
  

  • ontwerp producten
  • productie
  • logistiek

  
  
  Dynamische mogelijkheden:   
    zijn processen en activiteiten routine matig die bedrijven helpen om te gaan met de veranderende markt.
    

• 2 hoofdstuk 2 Aquistie

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat staat er in het R&D portfolio management?

  Staan allen projecten die ontwikkelt zijn, en die de doelen van de opdrachtgever nastreven

• Hoe werkt het proces van new product/service development in zijn werk?

  1. Behoefte of een idee voor een technologische ontwikkeling (ideation)
     
  2. onderzoek gedaan of deze technologie toevoegende waarde heeft (prelimiary investagetion)
  3. kan dit ontwikkelt worden met de bestaande kennis of moet er meet onderzoek gedaan worden (detailed investigation)
  4. technologie wordt ontwikkelt (development), getest (testing) en geproduceerd (production). 

• Wanneer treed externe technologie-acquisitie op? En wat zijn reden hiervoor?

  Als het bedrijf de technologische producten wilt inkopen inplaats van zelf ontwikkelen.
  
  reden hiervoor:
  

  • interne bronnen voldoen niet
  • tijdsdruk
  • ontwikkelingskosten/risico's vermijden
  • interne technologieën beschermen 

• Wat zijn de twee parrelle paden bij het ontwikkelingsproces?

  1. Het bedenken van ideeën
  2. marktonderzoek doen en marktanalyse

• 2.2 interne acquisitie

• Wat zij  de twee hoofddoelen van R&D?

   1 Onderzoek doen om nieuwe kennis en technische ideeën te genereren gericht op nieuwe en verbeterde producten, productieprocessen en diensten.
  
  2 Ontwikkelingsactiviteiten waarbij ideeën worden omgezet in werkende prototypes en worden omgezet in nieuwe producten en diensten, inclusief fabricage, distributie en gebruik

• 2.3 R&D Processen

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Er zijn 3 hoofdtypen van onderzoeksprojecten welke zijn dit?

  • Incrementeel: blijft vooral het zelfde, neemt in grote toe
    
  • platform: verander iets maar ook niet heel veel
  • Radicaal: iets compleet anders

• Wat is het doel van portfoliemanagement? En wat heeft hier invloed op?

  Bij portfoliomanagement: is het doel om een beslissingsmodel te maken op basis van beperkte optimalisatie onder onzekere omstandigheden
  
  dingen die van invloed zijn: 
  

  • onzekere en veranderende informatie over technologieën
  • bewegende (dynamische) kansen, meerdere doelen en strategische overwegingen van managers
  • hoge onderlinge afhankelijkheid tussen projecten
  • meerdere beslissers van verschillende beheereenheden  

• Wat is een voordeel van een productfamilie?

  Een voordeel van een productfamilie is dat er hergebruik kan worden gemaakt van al bestaande technologieën bij het ontwerpen van een nieuwe product. 
  
  Dit bespaart kosten en tijd

• Wat maakt Mass customazation (massa aanpassing) mogelijk?

  Mass customization maakt het mogelijk om minder gestandaardiseerde producten een quasi-continue proces te plaatsen