Functionele Analyse - Methode, stap 1: analyse van onderwerp, zender, doelgroep en organistatiedoelen

9 belangrijke vragen over Functionele Analyse - Methode, stap 1: analyse van onderwerp, zender, doelgroep en organistatiedoelen

Wat bepaal je in de eerste stap van de functionele analyse?

In de eerste stap van de analyse dien je te bepalen wie de schrijver (zender) van de tekts is, waar de tekst over gaat (doelgroep) en wat het organisatiedoel van de schrijver is.

Waar baseer je je op bij de eerste stap van de functionele analye?

Je baseert je voornamelijk op een klein contextonderzoek en nog niet op de precieze inhoud van de tekst. Alleen de informatie die je in één oogopslag uit de tekst haalt, neem je mee.

KERN van functionele analyse

= bepalen van precieze effecten die schrijver probeert te bereiken bij de lezers
- wie is schrijver (ZENDER)?
- waarover gaat de tekst (ONDERWERP)
- voor welke lezers is de tekst bedoeld (DOELGROEP)
- wat is het ORGANISATIEDOEL van de schrijver (bijv. omzet/winst maken)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke twee zaken kunnen we bedoelen wanneer we het over de 'zender' van de tekst hebben?

De schrijver of de opdrachtgevende organisatie

Waar baseer je je vooral op wanneer je bekijkt voor wie de tekst bedoeld is?

Dat probeer je vooral uit de context op te maken.

Hoe wordt de aangesproken lezer ook wel genoemd?

De geïmpliceerde lezer of reader persona.

Bij het bepalen van de AANGESPROKEN LEZER

kijk je WEL preciezer naar de tekst
Het gaat hier om een SPECIFIEK SEGMENT van het publiek

VERSCHIL tussen:
- ALLE lezers van de tekst
- DOELGROEP van de tekst
- AANGESPROKEN LEZER = GEIMPLICEERDE LEZER (reader persona)

Reden om bij de functionele analyse rekening te houden met het organisatiedoel. 2 Voorbeelden.

Bij achterliggende organisatiedoelen is de relatie met de tekst niet altijd duidelijk te benoemen. Organisatiedoelen kunnen zeker invloed hebben op de inhoud en vorm van de tekst.
1-naast verkoopargument  en 2 naamsbekendheid en het vertrouwen in het merk versterken.
2-naast wettelijk verplicht informatie verstrekking,  daarmee ook het leveren van bewijsmateriaal aan bv inspectie.

Voorbeeld situatie waarin het achterliggende organisatiedoel de beoogde communicatieve doel aantast.

Men klaagt over vaagheid van regeringsplannen.
Over beleid bestaan grote meningsverschillen die overbrugd moeten worden om het eens te worden over een plan van aanpak.  Dus men moet zoeken naar een compromis, met als gevolg vaak ingewikkelde vage formuleringen waar de meerderheid zich achter kan scharen. Achterliggend organisatiedoel om overeenstemming te bereiken, kan beoogde communicatieve doelen aan tasten.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo