Startpagina / Samenvattingen / Class notes - Tentamen introductie in de managmentwetenschappen / onderneming-modellen-ondernemer

Managmentrollen

5 belangrijke vragen over Managmentrollen

Wat zijn de managementrollen van Mintzberg en welke rollen zijn er?

Manager is constant aan het switchen tussen rollen omdat taken, situaties en verwachtingen constant veranderen.

Wat zijn de Managementrollen van Quinn?

Model van concurrerende waarden gebaseerd op tweetal dimensies:
1. De gerichtheid (‘de blik’) van de organisatie: intern versus extern
2. De wijze van sturing (‘de focus’) van de organisatie: flexibiliteit versus beheersing

Dit levert vier modellen op met onderling tegenstrijdige – concurrerende – waarden Iedere onderneming bezit elementen van ieder van de vier modellen, alleen is meestal een van
de modellen dominant aanwezig

Wat is het Groeimodel van Churchill en Lewis (C&L)?

Groeimodel van Churchill en Lewis (C&L)

- Specifiek van toepassing voor ondernemers van klein tot middelgrote ondernemingen
- Kanttekening: geen enkele onderneming houdt zich er precies aan. Geen exacte voorspelling
van wat er gaat gebeuren, maar geeft wel inzicht in de verschillende groeistadia

- Drietal rollen ondernemer: professional, leider, manager

o Professional: oefent ondernemer vooral zijn beroep als vakman uit
o Leider: geeft vooral richting aan de ontwikkeling van zijn onderneming door belangrijke (strategische) keuzes te maken
o Manager: ondernemer zorgt primair voor het besturen van zijn onderneming in relatie tot medewerkers en externe stakeholders

Door welke managment worden strategische besluiten genomen en wat zijn de drie invalshoeken?

Door het topsegment.

Management development-programma’s bevatten vijf instrumenten, soms in combinatie met elkaar,
die bij voorkeur worden ingezet voor de ontwikkeling van competenties: Welke zijn dit?

1. Training en opleiding
2. Intervisie
3. Coaching
4. 360-feedback: ontvangt feedback van zijn directe werkomgeving over functioneren en ontwikkeling
5. E-learning