Individuele en groepen. 16 goede vragen, hier goed beantwoord

53 Organisaties hebben bij voorbaat gemotiveerde medewerkers binnen de poorten.
Belangrijk in de ontwikkeling van het begrip motivatie wordt onderscheid gemaakt tussen twee typen motivaties. Welke twee zijn dit? En licht ze kort toe

1. Werk intrinsieke motivatie – Motivatie die betrekking heeft op het werk zelf, waarbij mensen hun werk zien als een uitdaging.
2. Werk extrinsieke motivatie – Motivatie die niet gaat om het werk zelf, maar om zaken rond het werk.

54 Beschrijf de theorie van Alderfer en de theorie van Mc McClelland?
Wat is het verschil tussen beide de motivatietheorieën?

De theorie van Alderfer gaat ervan uit dat mensen een drietal behoeften hebben, Existentiële-, relationele- en groeibehoeften. Alle drie de behoeftes kunnen tegelijk aanwezig zijn.

De theorie van McClelland gaat ervan uit dat behoeftes in de eerste levensjaren aangeleerd worden en dat een van de drie behoeften dominant is; prestatie-, machts- en affiliatiebehoefte.

Bij de theorie van Alderfer gaat er van uit dat mensengeboren zjn met behoeften, terwijl de theorie van McClelland de mening heeft dat behoeften zijn aangeleerd.

55 Leg uit hoe de verwachtingstheorie van Vroom werkt?

De theorie houdt zich bezig met de vraag en de verklaring hoe het motivatieproces van medewerkers verloopt (procesgeoriënteerde motivatietheorie) en waarom dit zo verloopt. Vroom gaat ervan uit dat een medewerker handelt om een bepaald doel te bereiken. Mate van motivatie= verwachtingXinstrumentaliteitXwaarde

56 Jouw persoonlijkheid kan worden toegelicht aan de hand van 2 modellen.
Beschrijf het Enneagram model.
Kun jij jouw persoonlijkheid toelichten aan de hand van Enneagram model?

Het ennegram gaat uit van 9 persoonlijkheidstypen. Ieder mens heeft 1 basis type in zich van waaruit hij zich verder kan ontwikkelen.

Punt 6 de loyale scepticus:
Afspraak is afspraak en loyaliteit is voor mij erg belangrijk. Ook sta ik sterk in mijn schoenen en hou ik van structuur en procedures. Mijn minpunt hierin is dat ik moeite heb met fouten maken waardoor ik wel eens vast kan lopen.

56 Jouw persoonlijkheid kan worden toegelicht aan de hand van 2 modellen.
Beschrijf het Enneagram model.
Kun jij jouw persoonlijkheid toelichten aan de hand van Enneagram model?

Het ennegram gaat uit van 9 persoonlijkheidstypen. Ieder mens heeft 1 basis type in zich van waaruit hij zich verder kan ontwikkelen.

Punt 6 de loyale scepticus:
Afspraak is afspraak en loyaliteit is voor mij erg belangrijk. Ook sta ik sterk in mijn schoenen en hou ik van structuur en procedures. Mijn minpunt hierin is dat ik moeite heb met fouten maken waardoor ik wel eens vast kan lopen.

57 Jouw persoonlijkheid kan worden toegelicht aan de hand van 2 modellen.
Beschrijf het MBTI-model.
Kun jij jouw persoonlijkheid toelichten aan de hand van MBTI-model?

De MBTI-model veronderstelt dat mensen verschillende voorkeuren hebben die in grote mate hun gedrag bepalen. Binnen dit model zijn er 4 schalen. MBTI staat voor Myers-Briggs Type Indicator.
Op sociale interactie zie ik mijzelf eerder als introvert, ik stap niet zomaar op mensen af.
Bij het verzamelen van gegevens ben ik aftastend, eerst kijken hoe en wat.
Met het beslissingsproces ben ik gevoelig, ik hou automatisch rekening met gevoelens van anderen.
Stijl van beslissing nemen is beoordelend; ik ga al gauw uit van een oordeel.

57 Jouw persoonlijkheid kan worden toegelicht aan de hand van 2 modellen.
Beschrijf het MBTI-model.
Kun jij jouw persoonlijkheid toelichten aan de hand van MBTI-model?

De MBTI-model veronderstelt dat mensen verschillende voorkeuren hebben die in grote mate hun gedrag bepalen. Binnen dit model zijn er 4 schalen. MBTI staat voor Myers-Briggs Type Indicator.
Op sociale interactie zie ik mijzelf eerder als introvert, ik stap niet zomaar op mensen af.
Bij het verzamelen van gegevens ben ik aftastend, eerst kijken hoe en wat.
Met het beslissingsproces ben ik gevoelig, ik hou automatisch rekening met gevoelens van anderen.
Stijl van beslissing nemen is beoordelend; ik ga al gauw uit van een oordeel.

58 Licht toe hoe medewerkers bij jouw werkomgeving worden gemotiveerd?
Kies of combineer Motiveren door financiële prikkels, motiveren door taakontwerp en/of motiveren door het stellen van hoge doelstellingen.

Op het gebied van financiële prikkels krijgen wij jaarlijks een verhoging, deze verhoging is standaard op basis van een % van je loon. Hiernaast krijgen wij een dertiende maand en een bonus aan het eind van elk jaar. Ook krijgen wij regelmatig cadeaubonnen of 1x een geldbedrag gestort (als bedankje voor het klaarstaan).

59 Welke vormen van stresspreventie worden in het boek (StudieMeister) behandeld?

Organisatie gerichte aanpak
Individueel probleemoplossend
Stresshantering en stressmanagement

60 Welke relatie wordt gemaakt in het Job-demand-control-model van Kasarek? En licht toe.
Ziet Kasarek Hoge werklast als een probleem?

Relatie tussen werklast en regelruimte. Werklast heeft betrekking op de hoeveelheid en moeilijkheidsgraad van het werk. Regelruimte heeft betrekking op de mogelijkheden van een medewerker om zelf te beslissen hoe het werk gedaan kan worden (tempo/volgorde etc.)
In principe niet, alleen als een hoge mate van werklast gepaard gaat met weinig regelruimte.

61 Beschrijf de 5 fasen in het model van Caple?
Licht de groepsontwikkeling van jouw werkgroepje toe aan de hand van het model van Caple?

1. Vorming van de groep – Bij elkaar gezet door de docent, en telefoonnummers uitgewisseld.
2. Verzet in de groep – Persoonlijk kan ik het beter vinden met 2 van de drie. 1 is ook afstandig.
3. Normering in de groep – Wij willen allemaal het vak behalen, en zoeken wij naar wat het best werkt voor ieder.
4. Prestatie van de groep – Elke week spreken wij elkaar in teams en houden wij elkaar via de app op de hoogte.
5. Beëindiging van de groep – Dit zal nog moeten komen… tot zo ver gaat het goed en loopt alles op schema.

62 Wat verstaan we onder groupthink?
Geef (indien mogelijk) een voorbeeld op jouw werk van “groupthink”? Heb je geen eigen voorbeeld, neem een voorbeeld uit een ander bedrijf.

Een apart facet van groepscohesie. Bij groupthink is de neiging van groepen om hun beoordelingsvermogen te verliezen.

Binnen het team waarin ik momenteel werk is er een hoge mate van cohesie. Wij zijn minder kritisch naar elkaar toe behalve dat controle van elkaars werk behoort tot een van de functietaken.
Er wordt wel gezegd dat ik minder snel hoef te werken en dat het niet uitmaakt als niet alle openstaande facturen/declaraties met de betalingen mee gaan.

62 Wat verstaan we onder groupthink?
Geef (indien mogelijk) een voorbeeld op jouw werk van “groupthink”? Heb je geen eigen voorbeeld, neem een voorbeeld uit een ander bedrijf.

Een apart facet van groepscohesie. Bij groupthink is de neiging van groepen om hun beoordelingsvermogen te verliezen.

Binnen het team waarin ik momenteel werk is er een hoge mate van cohesie. Wij zijn minder kritisch naar elkaar toe behalve dat controle van elkaars werk behoort tot een van de functietaken.
Er wordt wel gezegd dat ik minder snel hoef te werken en dat het niet uitmaakt als niet alle openstaande facturen/declaraties met de betalingen mee gaan.

63 Welke zijn de Belbin teamrollen?

Je vormt een nieuw werkgroepje om jullie opdrachten voor de cursus Organisatiekunde af te ronden. Waarom zijn jullie een succesvol team? En kun je dit toelichten aan de hand van het model Belbin teamrollen?

1. Bedrijfsman
2. Brononderzoeker
3. Plant
4. Monitor
5. Vormer
6. Voorzitten
7. Zorgdragen
8. Groepswerker
9. Specialist

64 De Belbin teamrollen gaat uit van 3 principes bij het ondersteunen het teamrolmanagement.
Welke 3 principes zijn dit, licht ze toe.

1. Elke rol is een kwaliteit
2. Ieder mens kan van nature op een goede manier aan twee tot drie rollen inhoud geven.
3. Er moet binnen een groep een goede spreiding van rollen zijn en iemands team rol moet zoveel mogelijk met zijn natuurlijke karakter overeenkomen.

65 Zijn conflicten op de werkvloer nadelig voor de prestatie van het team? Leg uit

Ja, als het regelmatig voorkomt kan dit leiden tot storing binnen een werkproces. Dat gebeurt wanneer iemand zijn doelstelling niet haalt.

Individuele en groepen

16 belangrijke vragen over Individuele en groepen

53 Organisaties hebben bij voorbaat gemotiveerde medewerkers binnen de poorten.
Belangrijk in de ontwikkeling van het begrip motivatie wordt onderscheid gemaakt tussen twee typen motivaties. Welke twee zijn dit? En licht ze kort toe

54 Beschrijf de theorie van Alderfer en de theorie van Mc McClelland?
Wat is het verschil tussen beide de motivatietheorieën?

55 Leg uit hoe de verwachtingstheorie van Vroom werkt?

56 Jouw persoonlijkheid kan worden toegelicht aan de hand van 2 modellen.
Beschrijf het Enneagram model.
Kun jij jouw persoonlijkheid toelichten aan de hand van Enneagram model?

56 Jouw persoonlijkheid kan worden toegelicht aan de hand van 2 modellen.
Beschrijf het Enneagram model.
Kun jij jouw persoonlijkheid toelichten aan de hand van Enneagram model?

57 Jouw persoonlijkheid kan worden toegelicht aan de hand van 2 modellen.
Beschrijf het MBTI-model.
Kun jij jouw persoonlijkheid toelichten aan de hand van MBTI-model?

57 Jouw persoonlijkheid kan worden toegelicht aan de hand van 2 modellen.
Beschrijf het MBTI-model.
Kun jij jouw persoonlijkheid toelichten aan de hand van MBTI-model?

58 Licht toe hoe medewerkers bij jouw werkomgeving worden gemotiveerd?
Kies of combineer Motiveren door financiële prikkels, motiveren door taakontwerp en/of motiveren door het stellen van hoge doelstellingen.

59 Welke vormen van stresspreventie worden in het boek (StudieMeister) behandeld?

60 Welke relatie wordt gemaakt in het Job-demand-control-model van Kasarek? En licht toe.
Ziet Kasarek Hoge werklast als een probleem?

61 Beschrijf de 5 fasen in het model van Caple?
Licht de groepsontwikkeling van jouw werkgroepje toe aan de hand van het model van Caple?

62 Wat verstaan we onder groupthink?
Geef (indien mogelijk) een voorbeeld op jouw werk van “groupthink”? Heb je geen eigen voorbeeld, neem een voorbeeld uit een ander bedrijf.

62 Wat verstaan we onder groupthink?
Geef (indien mogelijk) een voorbeeld op jouw werk van “groupthink”? Heb je geen eigen voorbeeld, neem een voorbeeld uit een ander bedrijf.

63 Welke zijn de Belbin teamrollen?

Je vormt een nieuw werkgroepje om jullie opdrachten voor de cursus Organisatiekunde af te ronden. Waarom zijn jullie een succesvol team? En kun je dit toelichten aan de hand van het model Belbin teamrollen?

64 De Belbin teamrollen gaat uit van 3 principes bij het ondersteunen het teamrolmanagement.
Welke 3 principes zijn dit, licht ze toe.

65 Zijn conflicten op de werkvloer nadelig voor de prestatie van het team? Leg uit

Tentamen vragen 129

Leerboek human resource management

Praktisch Arbeidsrecht

Procesmanagement

basisboek bedrijfseconomie

Basisboek bedrijfseconomie

Marketingplan voor ondernemers in het MKB

Marketing: modellen en berekeningen Xtra t…

Exploring humans an introduction to the phil…

Psychologie & sociologie : basiscursus

sheets

Leren veranderen

Individuele en groepen

16 belangrijke vragen over Individuele en groepen

53 Organisaties hebben bij voorbaat gemotiveerde medewerkers binnen de poorten.Belangrijk in de ontwikkeling van het begrip motivatie wordt onderscheid gemaakt tussen twee typen motivaties. Welke twee zijn dit? En licht ze kort toe

54 Beschrijf de theorie van Alderfer en de theorie van Mc McClelland?Wat is het verschil tussen beide de motivatietheorieën?

55 Leg uit hoe de verwachtingstheorie van Vroom werkt?

56 Jouw persoonlijkheid kan worden toegelicht aan de hand van 2 modellen.Beschrijf het Enneagram model.Kun jij jouw persoonlijkheid toelichten aan de hand van Enneagram model?

56 Jouw persoonlijkheid kan worden toegelicht aan de hand van 2 modellen.Beschrijf het Enneagram model.Kun jij jouw persoonlijkheid toelichten aan de hand van Enneagram model?

57 Jouw persoonlijkheid kan worden toegelicht aan de hand van 2 modellen.Beschrijf het MBTI-model.Kun jij jouw persoonlijkheid toelichten aan de hand van MBTI-model?

57 Jouw persoonlijkheid kan worden toegelicht aan de hand van 2 modellen.Beschrijf het MBTI-model.Kun jij jouw persoonlijkheid toelichten aan de hand van MBTI-model?

58 Licht toe hoe medewerkers bij jouw werkomgeving worden gemotiveerd? Kies of combineer Motiveren door financiële prikkels, motiveren door taakontwerp en/of motiveren door het stellen van hoge doelstellingen.

59 Welke vormen van stresspreventie worden in het boek (StudieMeister) behandeld?

60 Welke relatie wordt gemaakt in het Job-demand-control-model van Kasarek? En licht toe.Ziet Kasarek Hoge werklast als een probleem?

61 Beschrijf de 5 fasen in het model van Caple?Licht de groepsontwikkeling van jouw werkgroepje toe aan de hand van het model van Caple?

62 Wat verstaan we onder groupthink?Geef (indien mogelijk) een voorbeeld op jouw werk van “groupthink”? Heb je geen eigen voorbeeld, neem een voorbeeld uit een ander bedrijf.

62 Wat verstaan we onder groupthink?Geef (indien mogelijk) een voorbeeld op jouw werk van “groupthink”? Heb je geen eigen voorbeeld, neem een voorbeeld uit een ander bedrijf.

63 Welke zijn de Belbin teamrollen? Je vormt een nieuw werkgroepje om jullie opdrachten voor de cursus Organisatiekunde af te ronden. Waarom zijn jullie een succesvol team? En kun je dit toelichten aan de hand van het model Belbin teamrollen?

64 De Belbin teamrollen gaat uit van 3 principes bij het ondersteunen het teamrolmanagement.Welke 3 principes zijn dit, licht ze toe.

65 Zijn conflicten op de werkvloer nadelig voor de prestatie van het team? Leg uit

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan MVO, Coporate governance en ethisch handelen

Tentamen vragen 129

Leerboek human resource management

Praktisch Arbeidsrecht

Procesmanagement

basisboek bedrijfseconomie

Basisboek bedrijfseconomie

Marketingplan voor ondernemers in het MKB

Marketing: modellen en berekeningen Xtra t…

Exploring humans an introduction to the phil…

Psychologie & sociologie : basiscursus

sheets

Leren veranderen

53 Organisaties hebben bij voorbaat gemotiveerde medewerkers binnen de poorten.
Belangrijk in de ontwikkeling van het begrip motivatie wordt onderscheid gemaakt tussen twee typen motivaties. Welke twee zijn dit? En licht ze kort toe

54 Beschrijf de theorie van Alderfer en de theorie van Mc McClelland?
Wat is het verschil tussen beide de motivatietheorieën?

56 Jouw persoonlijkheid kan worden toegelicht aan de hand van 2 modellen.
Beschrijf het Enneagram model.
Kun jij jouw persoonlijkheid toelichten aan de hand van Enneagram model?

56 Jouw persoonlijkheid kan worden toegelicht aan de hand van 2 modellen.
Beschrijf het Enneagram model.
Kun jij jouw persoonlijkheid toelichten aan de hand van Enneagram model?

57 Jouw persoonlijkheid kan worden toegelicht aan de hand van 2 modellen.
Beschrijf het MBTI-model.
Kun jij jouw persoonlijkheid toelichten aan de hand van MBTI-model?

57 Jouw persoonlijkheid kan worden toegelicht aan de hand van 2 modellen.
Beschrijf het MBTI-model.
Kun jij jouw persoonlijkheid toelichten aan de hand van MBTI-model?

58 Licht toe hoe medewerkers bij jouw werkomgeving worden gemotiveerd?
Kies of combineer Motiveren door financiële prikkels, motiveren door taakontwerp en/of motiveren door het stellen van hoge doelstellingen.

60 Welke relatie wordt gemaakt in het Job-demand-control-model van Kasarek? En licht toe.
Ziet Kasarek Hoge werklast als een probleem?

61 Beschrijf de 5 fasen in het model van Caple?
Licht de groepsontwikkeling van jouw werkgroepje toe aan de hand van het model van Caple?

62 Wat verstaan we onder groupthink?
Geef (indien mogelijk) een voorbeeld op jouw werk van “groupthink”? Heb je geen eigen voorbeeld, neem een voorbeeld uit een ander bedrijf.

62 Wat verstaan we onder groupthink?
Geef (indien mogelijk) een voorbeeld op jouw werk van “groupthink”? Heb je geen eigen voorbeeld, neem een voorbeeld uit een ander bedrijf.

63 Welke zijn de Belbin teamrollen?

Je vormt een nieuw werkgroepje om jullie opdrachten voor de cursus Organisatiekunde af te ronden. Waarom zijn jullie een succesvol team? En kun je dit toelichten aan de hand van het model Belbin teamrollen?

64 De Belbin teamrollen gaat uit van 3 principes bij het ondersteunen het teamrolmanagement.
Welke 3 principes zijn dit, licht ze toe.