Managementfundementals - Besturing
5 belangrijke vragen over Managementfundementals - Besturing
Wat is de uitspraak van de Amerikaanse bedrijfskundige Michael Porter die in essentie
aangeeft dat er bij het besturen meerdere aspecten zijn waar men op
moet letten?
‘It’s more important to do the right things, than doing the things right’.
Wat zijn de besturingsaspecten? Welke bouwstenen horen hierbij?
1. De goede dingen doen - Resultaten
2. De dingen goed doen - Mensen en Middelen
3. De dingen beter doen - Structuur en Cultuur
4. De dingen laten doen - Ketens
Wat houdt het strategisch besturingsniveau in?
Het strategische besturingsniveau wordt ook wel het ‘richten’ van de organisatie genoemd. Welke resultaten willen we de komende 3 tot 5 jaren gaan leveren aan welke klanten en op welke markten? Op het strategische niveau wordt richting gegeven aan alle andere bouwstenen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat houdt het tactisch besturingsniveau in?
Het tactische besturingsniveau raakt ook alle bouwstenen, maar wel vanuit een andere invalshoek. Tactische besturing wordt wel het ‘inrichten’ genoemd. Daarbij gaat het in de eerste plaats om de tactische of meerjaren
planning (1 tot 3 jaar).
Wat houdt het operationele besturingsniveau in?
Op het operationele besturingsniveau worden alle bouwstenen afzonderlijk bestuurd (termijn minder dan een jaar). Dit binnen de kaders die het tactische niveau gesteld heeft. Het wordt ook wel het 'verrichten' genoemd.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden