Samenvatting: The Board And It Governance

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van The board and IT governance

• 1 The board and IT governance: The What, who and how

  Dit is een preview. Er zijn 20 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom is het belangrijk dat naast financiele en algemene corporate governance ook aandacht bested wordt aan IT vraagstukken?

  IT onderstent de bedrijfsprocessen en helpt bij het bereiken van een concurrentievoordeel.

• Waarom is het van belang dat de board actief betrokken is bij het IT beleid.

  De kritieke rol van IT voor veel bedrijven zorgt ervoor dat IT governance van groot belang is voor het kunnen realiseren van de bedrijf visie en missie.

• Wat is de reden dat maar weinig boards begrijpen in welke mate hun onderneming IT afhankelijk zijn en de mate waarin IT bijdraagt aan het behalen van de bedrijfsdoelstellingen?

  Een mogelijke verklaring is de afwezigheid van IT governance standaarden.

• Corporate boards hebben vaak niet het benodigde inzicht en de kennis om de juiste vragen te stellen over de IT risico's en IT uitgaven. Wat is daarvan het gevolg?

  Het ontbreken van dit inzicht over IT brengt grote risico's met zich mee, door te weinig controle.

• Het doel van het artikel is het aandragen van richtlijnen voor de board over het toepassen van effectief bestuur. Welke methode gebruikt het artikel?

  WHAT; Waar moet de board zich op richten

  WHO; Wie moeten betrokkken zijn bij het adresseren van de risico's

  HOW; Hoe moet de organisatie omgaan met de IT strategie.

• Wat is bedoeld met de 'triple bottom line in corporate goevernance'?

  Een drievoudige uitkomst van een sluitende balans tussen economische belangen, sociale belangen en milieuzorg.

• Hoe passen IT governance en de triple bottom line in elkaar?

  Om de gestelde doelen (economisch, sociaal en mileu) te behalen en daarover te rapporteren moeten ook een aantal andere kritische zaken geregeld zijn. IT governance is een van deze zaken.

  Effectieve IT raamwerken en IT beleid moeten worden geimplementeerd om het IT risico tot een aanvaardbaar niveau te brengen en moeten zorgen voor waardecreatie, continuiteit en het managen van efficiente (€) en effectieve (doel realiseren) IT.

• Waarom is IT een belangrijk activum voor veel bedrijven?

  IT is van belang voor het managen van transacties, informatie en kennis die nodig is voor het initieren en onderhouden van economische en sociale activiteiten.

• Welke nadeel zit aan IT technology?

  - Toegenomen snelheid, complexiteit en globalisatie kunnen leiden tot grote kosten risico's.

  - IT afhankelijkheid leidt tot discontinuiteit bij falen, en dus is strategie van belang.

• Waarom kan IT strategy zelf bedrijfsstrategie worden?

  Het gaat steeds vaker verder dan alleen een ondersteunende rol. Het zorgt voor nieuwe business modellen en kansen.