Samenvatting: Themes In Organizations Studies

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Themes in Organizations studies

• 1 Begrippen

  Dit is een preview. Er zijn 85 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Advanced manufacturing technology

  Bestaat uit innovaties in de materiaal- en kennistechnologie die het werkproces van de traditionele massaproductie in organisatie wijzigen

• Computer-aided materials management

  Een geavanceerde fabriceer techniek die gebruikt wordt om de stroming van ruwe materialen en onderdelen naar het vervormingsproces te regelen, ook om 'master production schedules' voor fabriceren op te stellen en de inventarisatie te controleren

• Corporate headquarters staff

  Bedrijfsmanagers die verantwoordelijk zijn voor het toezicht op de activiteit van de afgesplitste managers die de verschillende divisies leiden

• Flexible manufacturing technology

  Technologie die de productie van veel soorten van onderdelen toestaat voor weinig of geen extra kosten voor dezelfde machine

• Geographic divisional structure

  Een divisie structuur waarin divisies georganiseerd zijn volgens de vereiste van de verschillende locaties in de organisatie waarin ze actief zijn

• Incremental technological change

  Technologische verandering die sommige basis technologieën verfijnen

• Just-in-time inventory system

  Een systeem dat eist dat inputs en onderdelen die nodig zijn voor de productie geleverd worden bij het vervormingsproces precies op het moment dat ze nodig zijn , zodat input inventarisaties tot het minimum kunnen worden beperkt

• Multidivisional matrix structure

  Een structuur die voor meer integratie zorgt tussen 'corporatieve en divisionele' managers en 'divisionele' managers

• Parkinson's law problem

  Hoe meer mensen een manager onder zich heeft, hoe belangrijker hij zich voelt, waardoor hij meer mensen aan zal nemen die onder hem komen te staan. Deze managers nemen ook weer meer mensen aan. Hierdoor krijgen ze steeds meer werk om iedereen te controleren. Managers maken werk voor elkaar.

• Product division structure

  Een divisie structuur waarin een gecentraliseerde set van ondersteunende functies de behoefte van een aantal verschillende productlijnen verzorgt