Startpagina / Samenvattingen / Timemanagement / mans-filosofie-organisatie-middenkader

MANS; Management & Arbeid Nieuwe Stijl

4 belangrijke vragen over MANS; Management & Arbeid Nieuwe Stijl

Licht de 'Quality circle' toe

De quality circle is een Japans managementprincipe, wat door de Amerikaan Edward Deming naar het westen is gehaald.

Het idee is gebaseerd op kwaliteitsbeheersing en verantwoordelijkheid.

Binnen een quality circle is een groep actief om de kwaliteit van producten en diensten van de organisatie te verbeteren. Het wordt ook wel het verbeterteam genoemd. Voordeel is de betrokkenheid bij de kwaliteit van de organisatie.

Welke taak heeft het middenkader in de MANS-filosofie?

Het middenkader is veel meer als woordvoerder en coördinator van onderaf aanwezig ipv als controleur en opdrachtgever van bovenaf. Hiermee wordt een bottom-up structuur gestimuleerd; het middenkader heeft een ondersteunende rol waardoor medewerkers op de werkvloer worden gestimuleerd om met oplossingen te komen.

Wanneer is een stafindeling zinvol in de MANS-filosofie?

Wanneer de stafafdeling kennis bezit die in een kwaliteitscirkel niet aanwezig is, moeilijk overdraagbaar is of niet van direct belang is bij de procesbeheersing is

Hoe staat de MANS-filosofie tegenover procedures?

Procedures moeten mee kunnen veranderen in de organisatie. Werken volgens de MANS-filosofie vereist flexibiliteit en voortdurende aanpassing, Procedures zijn dit over het algemeen niet, er zullen dus procedures in het leven geroepen moeten worden die flexibel zijn en aangepast kunnen worden.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Timemanagement

Bekijk samenvatting